Taylorismus: Eigenschaften, Innovationen, Kritik

Taylorismus, auch bekannt als Wissenschaftliche Verwaltung, ist ein Art und Weise den Produktionsprozess zu organisieren geschaffen von Frederick Winslow Taylor am Ende des 19. Jahrhunderts, inmitten der Ereignisse von Industrielle Revolution. Um die Produktion zu maximieren, segmentierte Taylor den Produktionsprozess und führte zu einer Form der wissenschaftlichen Verwaltung in Unternehmen mit einer neuen Arbeitsorganisation, die sich auf Spezialisierung der Arbeiter und weiter Führungsrolle, wodurch das sogenannte Wissenschaftsmanagement entsteht.

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Wer war Frederick Taylor?

Frederick Taylor wurde im März 1856 in den Vereinigten Staaten im Bundesstaat Pennsylvania geboren. Taylor war ausgebildeter Maschinenbauingenieur und arbeitete als Arbeiter und Ingenieur in einigen Unternehmen und Fabriken in den USA UNS, wo er begann, das Produktionssystem und die industrielle Verwaltung zu beobachten.

Taylor stellte fest, dass die Arbeitsorganisation keinen Gewinn erwirtschaftete und daher ineffizient war. Ausgehend davon begann er, Wege zu untersuchen, um die Leistung jedes Mitarbeiters zu verbessern und effektivere Managementstrategien zu suchen, mit den

Ziel ist es, die Produktion zu steigern und den Zeitaufwand zu reduzieren zum Produkt.

Frederick Taylor führte das Konzept des sogenannten Scientific Managements ein.

Merkmale des Taylorismus

Die Hauptidee des Taylorismus war die Rationalisierung der Arbeit. Taylor erkannte, dass die Arbeiter während der Produktion viel Zeit verschwendeten, indem sie ihre Rolle nicht beherrschten, und stellte fest, dass dies notwendig war Funktionen verbessern von jedem bis Langsamkeit vermeiden in der Produktion und unnötiger körperlicher Anstrengung.

Dazu war es erforderlich, dass Mitarbeiter Anweisungen bezüglich der ausgeübten Funktion erhalten, um die ihre Produktionskapazität verbessern und die maximale Nutzung ihrer Kompetenzen. So, Arbeiter wurden nach ihren Fähigkeiten ausgewählt. und auf wissenschaftlichen Methoden basierende Schulungen mit geplanten Aktivitäten zu erhalten, die Arbeit und Zeit optimieren. Jeder Mitarbeiter würde eine bestimmte Funktion erfüllen und somit das Endergebnis nicht wahrnehmen.

Taylor verteidigte auch, dass die Verwaltung auf die Frage der Lohnerhöhung, reduzierte Arbeitszeit, Boni durch das, was von jedem Arbeiter produziert wurde, und auch durch den Einsatz von Methoden, um die Ermüdung der Mitarbeiter, um unnötige Bewegungen zu vermeiden, die sowohl zum Wohlstand des Mitarbeiters als auch zum Arbeitgeber.

Die Rolle des Managements war für das reibungslose Funktionieren des Produktionssystems von wesentlicher Bedeutung. Der Manager war für die Überwachung der Arbeiter verantwortlich.

In diesem Zusammenhang wurde es unerlässlich, Managementeffektivität. Für Taylor sollten Arbeiter beaufsichtigt werden, um Leerlaufzeiten sowie Zeitverschwendung durch unnötige Ausführung der ausgeführten Funktionen zu vermeiden. Die Rolle des Managements war für das reibungslose Funktionieren des Produktionsprozesses unerlässlich, um die Hierarchie und die Rollen jedes einzelnen innerhalb des Organisationsmodells zu verdeutlichen.

Das Management sollte die Ausführung der Arbeiten verwalten und überwachen durch etablierte Regeln und standardisierte Methoden sowie Produktion planen, immer auf der Suche nach der bestmöglichen Produktivität in kürzerer Zeit und mit weniger Kosten. Damit wurde in den Produktionsabläufen eine Einteilung etabliert: Wer die Arbeit verrichtet, aber wer die durchgeführten Prozesse nicht studieren, und diejenigen, die die Arbeit nach Studien und Methoden analysieren wissenschaftlich.

Es obliegt dem Manager, dem Arbeiter auch die notwendigen Mittel zur Verfügung zu stellen, damit die Arbeit ausgeführt werden kann, sowie die Verbesserungen jeder Funktion und auch die Anreize für die bestmögliche Arbeit. Während der Fahrt lag es in der Hand des Managements, Fristen für die Lieferung der produzierten Waren festzulegen, Zeitpläne von Ruhen Sie sich aus, messen Sie die Ausführung jeder Aktivität und halten Sie die Ordnung aufrecht, immer bemüht, die Hand zu optimieren optimize der Arbeit.

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Taylorismus-Innovationen

Taylor entwickelte einige Werke, die sich an die Betriebswirtschaftslehre richten, die die Effizienz des Produktionssystems sucht. Eines seiner größten Vermächtnisse war "Grundsätze der wissenschaftlichen Verwaltung", ein Buch, das Taylors Glauben an die Rationalisierung der Arbeit im Wesentlichen entlarvt. In dieser 1911 veröffentlichten Arbeit stellte Taylor der wissenschaftlichen Verwaltung grundlegende Prinzipien vor, die das industrielle Verwaltungsmodell leiten sollten. Es gibt vier Grundprinzipien:

1. Planungsprinzip: Es war notwendig, improvisierte Methoden, die die individuellen Urteile der Arbeiter berücksichtigten, durch wissenschaftliche und geplante Methoden zu ersetzen, die auf eine bessere Arbeitsorganisation abzielten.

2. Prinzip der Vorbereitung der Arbeiter: Es war notwendig, die Arbeiter nach ihren Fähigkeiten auszuwählen und sie somit durch Schulungen zu verbessern, um eine effizientere Ausführung der Aufgaben zu erreichen.

3. Steuerungsprinzip: Es lag an den Managern, die von den Arbeitern geleistete Arbeit zu kontrollieren, die Zeit einzuhalten und Verschwendung und Müßiggang zu vermeiden.

4. Ausführungsprinzip: Verteilung der Verantwortlichkeiten und Funktionen jedes Arbeiters, um die Produktion unter Kontrolle und die Arbeiter diszipliniert zu halten.

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Kritik am Taylorismus

Taylors Ideen, obwohl sie den Arbeitgebern höhere Produktivität und höhere Gewinne und Vorteile bringen für die Arbeitnehmer, wie die Verkürzung der Arbeitszeit und höhere Löhne, brachten mehrere Diskussionen über die Ausbeutung und Mechanisierung der Arbeiter, da die durchgeführten Aktivitäten wurden einfach und wiederholend.

Die Beschränkung auf eine einzige Funktion hat vielen Arbeitern das Gefühl gegeben robotisiert und dem Produktionssystem fremd. Die Arbeitnehmer begannen, ihre Funktionen zu hinterfragen und glaubten, dass diese neue Organisationsform nur den Arbeitgebern nützte, was sie Maschinen des Produktionssystems, daher wegwerfbar und austauschbar. Die Ideen der Arbeiter wurden unterdrückt und es lag nur an der Geschäftsleitung, Entscheidungen über die Produktion zu treffen, was auch zu Unzufriedenheit und Konflikten zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern führte.

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Unterschiede zwischen Taylorismus, Fordismus und Toyotismus

Die Beobachtungen von Taylor dienten als Inspiration für einige Organisationsformen der industriellen Produktion, wie die von one Henry Ford, bekannt als Fordismus, und die Toyotismus, vorgeschlagen von Taiichi OhBei der. Sehen Sie sich die Hauptunterschiede zwischen diesen Organisationssystemen an:

Taylorismus	Fordismus	Toyotismus
Massenproduktion	Massenproduktion	Serienfertigung
Die Arbeit wird nach dem Einkommen jedes Arbeiters durchgeführt, daher war es notwendig, sie zu optimieren.	Die Arbeiten werden entsprechend der Leistungsfähigkeit der in den Fabriken installierten Maschinen und Bänder ausgeführt.	Die Arbeiten werden nach Kundenwunsch ausgeführt.
Existenz großer Bestände	Existenz großer Bestände	Aktien werden nicht gemacht.
Die Produktion strebt einen möglichst geringen Zeit- und Kostenaufwand an.	Die Produktion strebt einen möglichst geringen Zeit- und Kostenaufwand an.	Die Produktion soll die Nachfrage decken.
Die Qualitätskontrolle erfolgt am Ende des Produktionsprozesses.	Die Qualitätskontrolle erfolgt am Ende des Produktionsprozesses.	Während des gesamten Produktionsprozesses wird eine Qualitätskontrolle durchgeführt.
Jeder Arbeiter hat eine einzige Funktion.	Jeder Arbeiter hat eine einzige Funktion.	Jeder Arbeiter erfüllt unterschiedliche Funktionen, und Teamarbeit ist ein relevanter Faktor.
Die gesamte Arbeit ist dem Management unterstellt.	Die Arbeit ist teilweise dem Management unterstellt.	Das Management überwacht die Arbeit strukturell und gibt dem Arbeitnehmer mehr Autonomie.

Von Rafaela Sousa
Geographielehrer