Es ist eine wissenschaftliche Methode, die mit dem Ziel entwickelt wurde, Produktion steigern innerhalb von Organisationen und Verbesserung der Mitarbeitereffizienz. Wissenschaftliches Management wird allgemein als "Taylorismus”.
Es ist bekannt für seine Anwendung im Engineering, insbesondere im Shopfloor (der Produktionsbereich einer Fabrik oder eines Unternehmens) oder in der Massenproduktion.
Die Theorie wurde entwickelt, um bei der Rekrutierung, Auswahl und Ausbildung von Arbeitnehmern angewendet zu werden und wird auch verwendet, um zahlreiche Probleme der Produktivität, Ineffizienz und Lärm bei der Kommunikation innerhalb einer Branche, um das Niveau der Produktion.
Der Ursprung des Begriffs wissenschaftliches Management ist Charles Babbage zuzuschreiben, der die Prinzipien der Theorie in seinem 1832 erschienenen Buch "The Economy of Manufacturers" erörterte.
Die Person, die die Theorie populär machte und sie allgemein bekannt machte, war jedoch der Amerikaner Fredrick Winslow Taylor
, gilt als Vater der wissenschaftlichen Verwaltung. Deshalb heißt wissenschaftliches Management „Taylorismus”.Zusammenfassung der Theorie der Wissenschaftlichen Verwaltung
Wissenschaftliche Managementtheorie mit Fokus auf die Effizienz jedes Einzelnen verbessern innerhalb der Organisation.
Der Schwerpunkt liegt auf der Steigerung der Produktion durch den Einsatz von Technologie. Der Mensch gilt somit nur als Helfer von Maschinen bei Routineaufgaben.
Die Theorie des wissenschaftlichen Managements umfasst grundsätzlich die Arbeit im Shopfloor, da diese bürokratischen und administrativen aufgaben unterscheiden sich deutlich von anderen innerhalb eines Organisation.
Ein Beispiel hierfür sind sich wiederholende Aufgaben, bei denen Arbeiter in große Gruppen aufgeteilt werden und die gleichen täglichen Aktionen mit zyklischen Wiederholungen ausführen.
Diese Maßnahmen sollen den Maschinen helfen, eine Großserienproduktion durchzuführen.
Darüber hinaus erfordern diese Aktivitäten keine komplexen Aufgaben des einzelnen Arbeiters, um Probleme zu lösen. Daher konzentriert sich die wissenschaftliche Managementtheorie auf Standardisierung der Arbeitsmethoden.
Die vier Prinzipien des Wissenschaftsmanagements nach Taylor
Die von Taylor als grundlegend im Wissenschaftsmanagement betrachteten Prinzipien lassen sich wie folgt zusammenfassen:
- Ersetzen praktischer Arbeitsmethoden durch Methoden, die auf einer wissenschaftlichen Untersuchung von Aufgaben beruhen;
- Wählen, schulen und entwickeln Sie jeden Mitarbeiter wissenschaftlich, anstatt ihn passiv selbst weiterzubilden;
- Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern, um sicherzustellen, dass wissenschaftlich entwickelte Methoden befolgt werden;
- Teilen Sie die Aktivitäten fast gleichmäßig zwischen Managern und Arbeitern auf, damit sich Manager bewerben wissenschaftlichen Managementprinzipien bis hin zur Arbeitsplanung und Mitarbeiter führen die Aufgaben.
Taylor konzentrierte sich darauf, Löhne basierend auf dem Produktionsumfang zu zahlen. Es betonte auch Zeit- und Bewegungsstudien und andere Techniken zur Messung der Arbeit.
Darüber hinaus gibt es in Taylors Werk auch ein stark humanistisches Thema. Er hatte die idealistische Vorstellung, dass die Interessen von Arbeitern, Managern und Eigentümern in Einklang gebracht werden sollten.
Siehe auch die Bedeutung von Toyotismus und Fordismus.
Die Entstehungsgeschichte der Wissenschaftlichen Verwaltung
Dr. Frederick Winslow Taylor wurde 1856 in Philadelphia, Vereinigte Staaten von Amerika, geboren. Er stammte aus einer bürgerlichen Familie und begann seine Karriere als kleiner Lehrling in einer Werkstatt, die Maschinen herstellte.
Frederick Winslow Taylor, gilt als der Vater des Wissenschaftlichen Managements.
Aus einer kleinen Lehre heraus erreichte er 1884 die Position des Chefingenieurs bei Midvale Steel Works. Dort war er in fast allen Positionen tätig, bevor er Chefingenieur wurde.
Aufgrund dieser Erfahrung lernte Taylor die Probleme kennen, mit denen Arbeiter in allen Arbeitspositionen konfrontiert sind. Diese praktische Erfahrung ermutigte ihn, das Konzept des Wissenschaftsmanagements zu entwickeln.
Er bemerkte, dass die industriellen Ressourcen nicht richtig verwendet wurden und dass Unternehmen nach der allgemeinen Regel geführt wurden.
Es wurden keine Anstrengungen unternommen, um die genaue Art der zu erledigenden Arbeit herauszufinden oder auch nur den besten Weg zu finden.
Es gab auch keine richtige Aufteilung der Verantwortlichkeiten zwischen Management und Arbeitnehmern. Somit war das Management maßgeblich von der guten Leistung der Mitarbeiter abhängig.
All diese Situationen ermutigten ihn, eine Methode zu entwickeln, die die Effizienz der Mitarbeiter und das Produktionsniveau verbessert.
Die Umsetzung der wissenschaftlichen Verwaltung
Er beabsichtigte, Management zu einer Wissenschaft zu machen, die auf anerkannten, klar definierten und festen Prinzipien basiert, anstatt sich auf mehr oder weniger sichere Ideen zu verlassen.
Taylor führte dann viele Experimente durch, um Wege und Mittel zu entdecken, um Verschwendung und Ineffizienz aller Art in Produktionsprozessen zu reduzieren. Dies führte schließlich zur Entstehung des Konzepts des Wissenschaftlichen Managements.
Taylors Philosophie des wissenschaftlichen Ansatzes wurde von seinen Zeitgenossen und Mitarbeitern wie Frank Gilbreth und Lillian Gilbreth entwickelt und populär gemacht.
Es war Taylors Bemühungen zu verdanken, dass wissenschaftliches Management zu Beginn des 20. Jahrhunderts in den Vereinigten Staaten von Amerika populär wurde.
Siehe auch die Bedeutung von Taylorismus.