Hvem har aldrig fulgt en serie på Netflix eller hørt om de nyheder, som Disney + bragte med Star Wars og Marvel sagaerne? Ifølge data fra Antenne Analytcs, streamingmarkedet voksede med 37% i 2020.
Var det fordi folk blev indendørs og ikke havde noget at gøre? Det kan endda være, men der er også en masse strategi bag disse virksomheder, ud over at se et marked, der kun har tendens til at vokse. Hvorfor tror du GloboPlay vinder styrke med eksklusivt indhold?
Efter ting er blevet implementeret og allerede er genkendt, husker ingen begyndelsen af processen, så lad os evaluere disse detaljer lidt, som kan give noget viden, såsom markedstendenser og publikums adfærd.
Læs også: 4 tips til iværksætteri fra "Cobra Kai" -serien
3 vigtige ting at lære med Netflix og Disney +
1. Jeg vil se det, når jeg vil
Enhver, der havde en barndom i 1990'erne og 2000'erne, husker bestemt tv-programmering, både på åbne kanaler og på kabelkanaler. Ser serier, tegnefilm og film havde en dato og et klokkeslæt, folk fik magasiner med månedens tidsplan (spørg dine forældre).
Ting er forskellige i disse dage. Små børn har adgang til flere videoer på Youtube Kids, for eksempel når de vil have mulighed for at vælge indholdet og gennemgå den samme video flere gange, det vil sige fuldt ud "selvbetjening".
Da Netflix startede, kom det til at bringe Valgfrihed, det vil sige, han bemærkede en række mennesker, der havde en ny adfærd i forhold til indholdssøgning, de ville ikke være bundet til tidsplaner.
At bemærke disse tendenser giver en konkurrencemæssig fordel, der oprindeligt vil se ud som et gamble; dog med god planlægning kan det få dig til at flyve. Et skøn fra fintech QR Capital indikerer, at Netflix skal lukke året 2020 med en omsætning på R $ 6,7 mia.
2. kvalitetsindhold
![Strømme opstod fra nye forbrugernes krav. Hvert af mærkerne anvender forskellige strategier for at fastholde deres publikum. [1]](/f/6ed4997996bd12ab6a25757af8f0eb84.jpg)
Jo flere mennesker du tiltrækker på en platform, jo bedre skal dit produkt være for at holde brugerne aktive. DET Netflix indså dette og begyndte at gøre investeringer i serier, film og dokumentarfilm med fokus på at fastholde deres publikum. Men tænk over, hvor kompliceret dette er, fordi et firma, der sælger et streaming-system, ren teknologi, skal udvikle områder til oprettelse af indhold. Det er praktisk taget et firma inden for et andet.
Lad os nu se på Disney +, der levede den modsatte situation. Det var et firma, der producerede film og blev en streamingplatform. Hvad var den store lanceringsstrategi? Selv med de store mærker, hun allerede har båret, hun forpligtet til at udvikle mere internt indhold (serier), der understøtter filmudgivelser. Bemærk, hvor gennemtænkt planlægning har efterladt Disney + som den tredje største streamingtjeneste i verden i sit første år.
Læs også: 5 lektioner fra Netflix-dokumentarfilmen "The Playbook"
3. konkurrence eller forandring
Lad os evaluere et scenario? Vælger folk mellem Netflix og Disney +? Eller ender folk med at have begge tjenester? Hvor meget bruger vi på kabel-tv i dag? Er den største konkurrence virkelig mellem de to mærker, eller er den store tvist med andre typer tjenester? Her er det vigtigt at være opmærksom på den modsatte side, da streamingtjenesten har meget marked at udvikle, men følger åbent tv den samme vej?
Tanken i dette tilfælde er at evaluere hvordan man genopfinder sig selv, hvordan man kan forstå, at dit produkt, der har fungeret i årevis, muligvis har brug for store ændringer for at overleve. Hvor mange mærker på markedet var meget vigtige på én gang og forsvandt derefter, da de ikke fulgte publikums bevægelser og opførsel. At være opdateret og fokuseret på konstant udvikling er en meget vigtig faktor for at fortsætte med at overleve.
Billedkredit
[1] KONSTANT DANIEL / Shutterstock
Af New Educa
Kilde: Brasilien skole - https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/3-coisas-importantes-para-aprender-com-a-netflix-e-disney.htm