At udøve en lederstilling kræver meget stabilitet. følelsesmæssig, da det er hyppigt at have med forskellige mennesker at gøre. Derfor afhænger et teams succes af, hvordan lederen leder det. Men ikke alle er parate til at holde denne stilling på grund af manglen på nogle egenskaber. Så i dag lister vi 4 vaner det bør aldrig være en del af en ledelsesrutine. Så lær at være en god leder.
Vejen til at blive en god leder
se mere
Astrologi og genialitet: DETTE er de 4 mest geniale tegn på...
iPhones, der ikke lykkedes: 5 lanceringer afvist af offentligheden!
At vide, hvordan man leder et team, er ret udfordrende. At håndtere flere forskellige tanker og adfærd slider ofte på en leders følelser betydeligt. Følgelig, hvis han ikke har god ledelse og følelsesmæssig kontrol, vil holdet være dømt til at mislykkes.
Det er således nødvendigt, at lederen får feedback om sit arbejde for at undgå fejl og træffe bedre beslutninger. Men få ledere er villige til at bede om anmeldelser og selvbevidsthed. Derfor viser det sig, at følelsesmæssig intelligens er nødvendig på dette felt, men det er svært at finde det. Det siger ledelsesekspert Marcel Schwantes i hvert fald. Schwantes pegede således på, hvilke vaner der bekræfter dårlig ledelse. Tjek nu, hvad de er, og forlad dem med det samme:
Ubeslutsomhed
Ifølge Marcel er en af de vigtigste måder at skade holdet på usikkerhed, når der skal træffes beslutninger. Dette får fluiditeten til at blive afbrudt, hvilket forårsager "analyselammelse". Derfor, jo mindre ubeslutsom, jo bedre bliver lederen.
Uansvarlighed
At påtage sig alt det ansvar, som ledelse kræver, er essentielt for at bevare holdets respekt, samt at sætte et eksempel. Ikke at påtage sig fejl og behandle holdet med arrogance er kendetegn ved ledere, der sætter deres navn over alt andet. De er med andre ord kun optaget af sig selv.
Krav
At vejlede teamet uden at lytte til meninger er en karakteristisk tilstedeværelse hos den dårlige leder. At se nye veje gennem andre synsvinkler, arbejde som et team, gør de opnåede resultater meget positive. Snart vil det at være mere tålmodig med holdet og acceptere nye meninger opmuntre dem, og succes vil kun være et spørgsmål om tid.
Kritik
Konstruktiv kritik er meget velkommen, der er trods alt en udveksling af ideer til at forbedre det, du allerede har. Men når kritik bliver fremsat med nedsættende toner af lederen, reagerer teamet dårligt, og målene nås ikke. Holdet er med andre ord modløst og præsterer ikke, som det skal. Derfor er det bydende nødvendigt, at lederen er sig selv bevidst og vælger ord med omhu, når han udtaler sig.