Det kan virke som et interessant personlighedstræk for en leder, men perfektionisme er ikke altid velovervejet i organisationer. Dette kan forstås som en ineffektiv måde at håndtere arbejdsudfordringer på, som fører normalt til procesforsinkelser og genererer endda unødvendigt slid fra teamets side involveret.
Det er rigtigt, at i miljøet af arbejde vi gennemgår adskillige krav og bekymringer i praktisk talt alt, hvad vi skal udføre. Indtil da er situationen normal. Men når der er udskejelser, kan den professionelle præsentere negative egenskaber og hæmme udviklingen af det påtænkte arbejde, både af ham selv og kolleger.
se mere
10 stigende erhverv for dig at holde øje med arbejdsmarkedet
Alagoas vinder den første professionelle mastergrad i specialpædagogik
For dem, der ikke ved det, betragtes perfektionisme som en neurotisk lidelse, hvor personen konstant er utilfreds med sin præstation og i tvivl om kvaliteten af sit arbejde. De vigtigste adfærd er omhyggelighed, kontrol af detaljer, stædighed, forsigtighed og overdreven stivhed, hvilket underminerer deres punktlighed og effektivitet.
Ifølge "The Boston Herald" ses perfektionisme som "fobien for at begå sig fejl” og får mange ledere til at stille spørgsmålstegn ved deres egne kompetencer, når der kommer noget anderledes ud end de forventet. Til gengæld ser andre mennesker det som synonymt med succes, uden at vide at det kan forårsage lav produktivitet.
Den positive faktor ved perfektionisme er knyttet til kvaliteten og det fremragende af deres arbejde. De er normalt de bedste og mest belønnede. På den anden side kræver jagten på perfektion en stor følelsesmæssig og fysisk belastning, da det er almindeligt, at den samme aktivitet gentages utallige gange, indtil den når et niveau, der anses for "acceptabelt".
Derfor rejser spørgsmålet sig: Hvad er grænsen for lederens perfektionisme? Fra holdets perspektiv er grænsen direkte relateret til tolerancen hos de involverede personer. Det afhænger også af betingelserne for interpersonelle relationer og teamenes resultater og præstationer for at nå de foreslåede mål.
Et andet spørgsmål, der opstår, er: Hvordan kan disse egenskaber forbedres for at holde balancen?
bibliotekar på arbejde? For at dette kan ske, er det vigtigt, at der indtages enkle og objektive holdninger. Blandt dem skal du lade være med at tro, at du har ret hele tiden eller genoptage tidligere præstationer for at værdsætte dig selv. Når fokus er på at nå det planlagte resultat, er det essentielt at skabe mål, der rent faktisk kan nås. Prøv at afklare dem godt og vær åben over for at høre teamets bidrag til at øge arbejdsindsatsen.
Ud over det, der allerede er blevet nævnt, skal lederen stadig lære at håndtere mennesker af de mest forskellige personligheder, også de seje. Ifølge Ramy Arany, samvittighedsfuld adfærdsterapeut og medstifter af KVT Instituttet, skal perfektionisten forstå, at den måde, disse medarbejdere udfører deres arbejde på, er forskellig fra dit og ikke burde være det bedømt.
På denne måde bliver praksis med fleksibilitet et væsentligt aktiv. Andre egenskaber, såsom tålmodighed og opmærksomhed, er også angivet for at holde fokus på arbejde og opdele opgaver på en sådan måde, at det er i stand til at styre tiden og kvaliteten af arbejdet for alle involverede i processen.
Med alt, hvad der er blevet diskuteret indtil videre, skal lederen, hvad enten det er familien, kirken, skolen eller organisationen, være ansvarlig for teamets produktivitet. Husk, at dine holdninger kan få negative konsekvenser både for dig og for de mennesker omkring dig, der venter på din kommando. Så vær opmærksom på perfektionisme og lad det ikke komme i vejen eller kompromittere dit lederskab.
