Er du den person, der ikke kan lide at blive stirret på? Ifølge en undersøgelse offentliggjort i The Leadership Quarterly, ser folk faktisk på deres færdigheder af ledelse. Hierarkiske sociale strukturer udvikler sig naturligt i gruppesammenhænge.
Som et resultat bliver nogle mennesker ledere, mens andre er gladere i deres positioner, hvilket tillader andre at tage ansvar. Tjek mere information om eye tracking undersøgelse.
se mere
Mor informerer skolen om, at en 4-årig datter, som tilbereder sin frokost, kan...
Prinsesse Charlotte skaber 'utilsigtet' problemer for...
Læs mere: Forstå, hvordan virksomheder skiller sig ud ved at investere i lederskab
Karakteristika for en født leder
Nedenfor lister vi nogle karakteristika, der anses for væsentlige i en lederposition, og som mange mennesker har naturligt. Tjek ud!
- Evne til at påvirke;
- Vær ikke bange for at blotte dig selv;
- Fremragende kommunikationsevner;
- Vilje til at hjælpe og lytte;
- Tag initiativ, vær proaktiv;
- Vær multitasking;
- Vær nysgerrig og empatisk;
- Tag ansvar;
- Retfærdighedssans og fokus på løsningen.
anvendt studie
Tidligere forskning har vist, at lederroller blev tildelt personer baseret på en forskellige faktorer, forudsat at folk kan udlede lederskab bare ved at se noget, uden at lytte.
Studieforfatter Fabiola H. Gerpott og hans kolleger brugte 18 deltagere fra Holland til at se korte klip fra 42 møder med et bilfirmas programpersonale.
Deltagerne blev bedt om at fokusere på de sociale interaktioner, der fandt sted i videoerne, og forskerne brugte eyetracking på deltagerne. Videoerne var baseret på non-verbal adfærd, herunder kropsbevægelser og ansigtsudtryk.
Resultater opnået i undersøgelsen
Resultaterne tyder på, at mentoring af nye ledere også kan ske hurtigt og uden megen omtanke, ifølge forskerne. Denne opmærksomhedsforstyrrelse er blevet fortolket som en evolutionær mekanisme til at opdage lederskabspotentiale i andre (en teknik, der hjalp mennesker med at overleve i fortiden).
Desuden tyder resultaterne på et lille forspring i observatørernes refleksive orientering (dvs. antallet af fikseringer) til nye mandlige ledere i forhold til nye kvindelige ledere, men ikke med hensyn til opmærksomhedsforpligtelse (dvs. længden af deres at se).
Konklusion
Denne undersøgelse tog lang tid at forstå, om folk kan genkende ikke-verbale tegn på ledelse. Der er dog nogle begrænsninger. For det første var størstedelen af de observerede nye ledere mænd, hvilket gjorde vanskeligt at afgøre, om kønsforskelle vil fortsætte i mangel af en mere uniform.
Desuden tyder tidligere undersøgelser på, at folk bruger observation af andre som et revolutionært værktøj, hvilket tyder på muligheden for, at deltagerne så nye ledere i videoen, fordi resten af holdet så med også.