En karriereekspert fra Harvard rapporterede, at når unge mennesker kommer til ham for at få karriereråd, siger han altid: "Lad være med at fokusere på dine egne præstationer. Vær en samarbejdspartner”.
Når man tænker over det, kommer nysgerrigheden efter at vide, hvad der erevne ønskeligt', som få mennesker har. Men nedenfor vil vi finde ud af, hvilken færdighed dette er.
se mere
Er det bedre at spise kogte æg til frokost eller aftensmad? Find ud af det her
Med mig-ingen-kan: Mød planten, der er i stand til at afværge onde øjne
Fordelene ved samarbejdsevner
Finansspecialisten Harvard rapporterer, at han med sine studier opdagede, at folk, der vidste, hvordan man samarbejder mellem hold, havde en stor konkurrencefordel i forhold til dem, der ikke gjorde det.
Når det kommer til ansættelse, er smarte medarbejdere yderst eftertragtede kandidater for virksomheder. Det skyldes, at de leverer resultater af højere kvalitet, udover at blive promoveret hurtigere, bliver de mere bemærket af den øverste ledelse og har mere tilfredse kunder.
Men disse samarbejdsevner er overraskende sjældne, især blandt mænd. En McKinsey-undersøgelse fra 2021 viste, at kvindelige ledere sammenlignet med mandlige ledere på samme niveau og titel var omkring dobbelt så tilbøjelige til at bruge betydelig tid på samarbejde uden for deres arbejde formel.
Hvordan er man en exceptionel samarbejdspartner?
- Vær en inkluderende leder
Vær den person, der gør noget for at bringe forskellige mennesker sammen. Tankegangen at have er: 'Denne person tænker anderledes end jeg. Hun ved noget, jeg ikke ved, og jeg kan lære meget af hende.
Disse mennesker bør ikke kun have forskellige videndomæner, men også repræsentere forskellig faglig baggrund, aldre og livserfaringer.
- Vis påskønnelse og anerkendelse
En undersøgelse foretaget af Harvard Business School-professor Boris Groysberg viste, at arbejdere, især mænd, ofte undervurderer værdien af deres netværk af professionelle kontakter.
Ved ikke at nævne, hvor meget støtte de modtog fra deres jævnaldrende under jobsamtaler, troede de, at de var mere uafhængige og "bærbare", end de faktisk var.
Denne "mig først"-tankegang er dog ofte en hindring og et problem for at ansætte ledere. Selv Claire Hughes Johnson, tidligere vicepræsident hos Google i 10 år, siger, at hun prioriterer selvindsigt og samarbejdsevner, når hun vurderer en kandidat.
- Bede om hjælp
Hvis du er ansvarlig for at indsende en salgsrapport hver uge, og du altid gør det alene, kan du give det indtryk, at du kun værdsætter din egen mening.
Ved at kontakte eksperter fra forskellige afdelinger for at få flere meninger, gør du dine argumenter mere overbevisende for din chef. Og glem selvfølgelig ikke at nævne navnene på dem, der har bidraget.
