Den sidste torsdag (12) startede Uber en kampagne for at udvide virksomhedens teknologisektor i Brasilien. Som et resultat tilbyder det mere end 100 jobåbninger til sin ingeniør- og udviklingssektor. På den måde vil antallet af ansatte på dette område praktisk talt fordobles.
Læs mere: OLX åbner 200 ansigt-til-ansigt og hjemmekontorjob; Tjek hvordan du deltager
se mere
Uåbnet original 2007 iPhone sælges for næsten $200.000; ved godt...
Thai madrestaurant står over for retssag efter kunde lider...
Hovedopgaver i virksomheden
Med mere end 20.000 ansatte verden over, sigter Uber efter at løse virksomhedens problemer i fællesskab, fra flere synsvinkler. På grund af dette har det behov for at opbygge et mangfoldigt team.
Derfor er virksomhedens målsætning at ansætte dygtige fagfolk med forskellige formationer og baggrunde til at danne et varieret og kreativt team. Gennem forskellige profiler fra forskellige dele af landet søger Uber ingeniører, udviklere og andre it-professionelle, der kan tilbyde kreative og innovative løsninger.
Ifølge rekrutteringslederne for ansøgningen i Latinamerika har virksomheden en investering på U$ 2500 millioner i denne sektor, ansættelse af mere end 100 specialister til virksomhedens teknologiske udviklingscenter, som har mere end 6 områder af teknologi.
Sådan søger du job
Registrering er meget enkel og kan ske via Ubers officielle hjemmeside. Der skal kandidaten søge efter udvælgelsesprocessektionen, som vil blive afholdt online og tilgængelig for enkeltpersoner over hele landet. Disse ledige stillinger vil i øvrigt hovedsageligt være bestemt til at bestille løsningsteams på markeder og forhandlere.
Derudover er aktiviteterne meget forskellige, hvor de, der bliver ansat, kan beslutte sig for at arbejde på hjemmekontoret eller ej. Nogle tjenester kan dog kun udføres personligt i virksomhedens hovedkvarter i staten São Paulo i Osasco.
Det er en glimrende mulighed for fagfolk, der søger at nå selv det internationale marked, da de værktøjer, der er udviklet i landet, kan bruges i andre lande.
