Nova Educa er et pædagogisk konsulentfirma, der vil bringe tips, så unge fra en tidlig alder kan lær at innovere og påtage dig, og opdage utallige muligheder for at bygge en fremtid lovende.
Alle virksomheder på markedet søger forretningsmæssig perfektion, det vil sige økonomisk balance, relevant overskud, brand anerkendelse mv. Men at nå frem til successtadiet for en iværksætter har en anden form for vision, dvs. at lancere et perfekt produkt er praktisk talt en fejl. At lære af læringskurven og løbende forbedringer er nøglen for enhver, der starter.
For at følge denne metode er det vigtigt at bygge en enklere og kortere version af et produkt, bruge så få ressourcer som muligt til at levere idéens vigtigste værdiforslag, afsluttende: arbejde med en MVP (Minimum levedygtigt produkt eller minimum levedygtigt produkt). Dette koncept opstod meget stærkt på innovations- og startup-markedet, med fokus på at teste produktet og lære efterhånden som løsningen udvikler sig. Dernæst vil vi præsentere nogle vigtige koncepter til at arbejde i dette format.
Læs også: 5 vigtige udtryk for unge iværksættere
1. Søg løbende forbedringer
Ved at implementere dit produkt hos kunder på markedet er det muligt at vurdere efterspørgslen og eksisterende behov, det vil sige, at virksomhedens levedygtighed er klar. Selvom produktet endnu ikke er helt klar, testmuligheder er nøglen til at opnå succes. Overvågning af brugen af løsningen bringer en indlæringskurve og identifikation og viser, om det er værd at blive ved med ideen, samt indse, hvad der skal forbedres, efterhånden som brugerne bruger den.
Stop ikke nu... Der er mere efter annoncen ;)
2. Investeringskontrol
At lancere et første produkt har en lavere pris og strategisk bringer en brugervenlighedsoplevelse. Med disse forhold er det nemmere at forstå, hvor det er vigtigt at investere, og hvilke ændringer der bør foretages.
3. Fordele ved at arbejde med MVP
Fordelene er:
produktet kan lanceres på markedet på kortere tid;
det er muligt at teste efterspørgslen på produktet, før den fuldstændige version frigives;
implementeringsomkostninger er billigere;
kapitaltab i tilfælde af svigt minimeres;
testen tjener til at drage konklusioner om, hvad der har fungeret godt, og hvad der kan forbedres;
overvåge kunderne tættere og analysere deres adfærd og præferencer i forhold til produktet.
Læs også: 5 nøgletræk for unge iværksættere
4. MVP x Prototype
MVP fokuserer på forretningen, mens prototypen fokuserer på den tekniske forståelse af produktet. Sammenfattende, samarbejdet med MVP'en giver mulighed for at identificere virksomhedens levedygtighed og forbedre i henhold til planlægning og strategi. Når vi har et færdigt produkt, og målet er at evaluere dets drift på en teknisk måde, begynder vi at arbejde med en prototype. MVP'en er et produkt eller en tjeneste med få funktioner, som kunderne stadig kan bruge, men denne regel gælder ikke altid for prototyper.
5. MVP i store virksomheder
amazon
I øjeblikket er Amazon den globale detailgigant, men selvfølgelig startede Jeff Bezos' firma ikke ud på den måde. Faktisk var forretningen i begyndelsen bare et websted, der solgte bøger til overkommelige priser. Udover at selve forretningsmodellen er MVP for den gigantiske e-handel, som Amazon er blevet til, blev hjemmesidedesignet også lanceret. som et minimumslevedygtigt produkt, med et simpelt format, der præsenterede nogle oplysninger fra bøgerne og et felt, som kunden kan færdiggøre køb. I dag samler Amazon en portefølje af tusindvis af produkter, der sælger til hele verden på et websted med fokus på brugeroplevelse.
Airbnb
Verdens største ejendomsmæglerfirmas første produkt var leje af en sofa i en lejlighed i San Francisco. Med denne MVP kunne startup-stifterne teste og vurdere, om der var efterspørgsel på at leje huse, værelser og lejligheder. Så snart de stillede deres lejlighed til rådighed for gæsterne, modtog Brian Chesky og Joe Gebbia interesserede, og på kort tid indså de, at forretningsidéen var efterspurgt.
Af Nova Educate
Nova Educa er et pædagogisk konsulentfirma med fokus på udvikling af projekter i skoler, der involverer Apple Technology, implementering af iPads og træning af lærere. Derudover gennemfører den også Nova Educa Debate-podcasten med interviews om uddannelsesmarkedet og BNCC om iværksætteri og innovationsindhold. Vi vil have flere konsulenter til at samarbejde med denne klumme, som vil blive ledet af innovationsdirektøren, Carlos Coelho, uddannelsesentusiast med multinational erfaring ved Singularity University (Californien) som lærer og leder skole; og vi vil have Priscila Coelho, driftsdirektør, specialist i uddannelsesteknologitræning, kreativitet og innovation.
