O film"sulte efter tilOder" bringer detaljer om alt, hvad der skete for at gøre McDonald's til den første store kæde i fastfood på verdensplan. Historien bringer McDonald-brødrenes opfattelse af den første restaurant og viser, hvordan alt ændrede sig, da de mødte en sælger af maskiner til at lave milkshake, Ray Kroc. Det gule "M", som vi ser i forskellige dele af Brasilien og verden, blev født fra dette samfund.
Der er en debat om uetisk og uærlighed, men når vi ser på gode historier og iværksættere, er dette et problem, der næsten altid er til stede. Vi kunne nævne nogle situationer i Steve Jobs liv eller oprettelsen af Facebook i denne henseende. Vi vil dog ikke gå ind i disse detaljer og overlade det til dig at vurdere, hvad der er rigtigt eller forkert. I mere, vil vi kommentere 6 vigtige pointer om iværksætteri med udgangspunkt i filmens fortælling.
Læs også: 5 filmtips O sherre ogpraktikant
1. Det endelige produkt er ikke altid forskellen
McDonald-brødrenes spisested var travlt, og årsagen var tilsyneladende kvaliteten af maden, men Ray Kroc indså hurtigt, at det ikke kun var det. O
forskellen var leveringshastigheden af ordren, noget unikt på det tidspunkt, der involverede logistik og produktionsteknik. Folk frekventerede McDonald's for hastigheden og ikke ligefrem kvaliteten af hamburgeren.2. Kontinuerlig forbedring er afgørende for succes.
For at nå frem til den bedste model til at organisere køkkenet og producere sandwich, gennemførte McDonald-brødrene en række tests og evalueringer. Kort sagt, selv efter at have nået en konklusion og implementeret samlebåndet, indså de det der er plads til at forbedre og refjegzefrøm processen.
3. Tænk ikke kun på penge, hav andre ambitioner
Filmen viser aldrig, at Ray ledte efter rigdom, palæer, yachter og smykker. Det så han McDonald's mission var noget personligt., et bevis på hans evner og succes som forretningsmand.
Husk, at Ray var 52 år, da han mødte McDonald-brødrene. var soldat i første krig og maskinsælger for milkshake. Han havde ikke et misundelsesværdigt CV og blev ikke bestridt af flere virksomheder. Det skulle være mod slutningen af hans karriere og vente på pensionistøjeblikket, men det er ikke den mentalitet, man finder i filmen.
4. Partnere forbundet med virksomheden
Da Ray begyndte at lede efter investorer til at eje McDonald's nye butikker, tog han sigte på venner og bekendte, der havde økonomisk potentiale og søgte lønsomhed, og netop denne profil var den problem.
Fordi de havde penge og allerede var rige, var investorerne ligeglade med Rays foreslåede regler. og meget mindre med servicens fortræffelighed, for ikke at nævne de ændringer i produktet, der blev foretaget på grund af egen.
Efter at have indset sin fejl, flyttede Ray sit fokus og begyndte at lede efter middelklasse, hårdtarbejdende iværksætterfolk. Ændringen trådte i kraft, og den nye investorer fulgte i takt med mentaliteten og forestilling om kvalitet de Ray, udover at bringe flere nyheder og innovationer til brandet.
Læs også: 5 lektioner fra filmen pengebold: O mand, der ændrede spillet
5. Du er den bedste sælger af din idé
Rays oprindelige mål var at få nye franchisetagere, åbne nye cafeterier og udvide kæden. I løbet af sin karriere mødte han forskellige profiler af mennesker og på denne måde deres problemer og drømme. Han stod over for daglige leverandører og nye udfordringer, der opstod, ud over nye investorers behov og vanskelighederne med at etablere nye butikker.
I mellemtiden var McDonald-brødrene altid på kontoret og tog sig af bureaukrati, uden at gå ud på gaden og leve i en boble, isoleret, uden information til at træffe beslutninger om virksomheden.
6. Gode ideer er vigtige, men implementering er mere
McDonald-brødrene forstod, at de havde et revolutionært produktionssystem, og de vidste, at det kunne være det udvide som virksomhed, forsøgte de selv at åbne en filial i en anden by, men det lykkedes ikke og gav op. Hvad de manglede i udførelse og implementering blev overladt til Ray, som havde succes med sine beslutninger og sin planlægning.
Forskellen er meget enkel, brødrene havde ideen, men det var Ray, der formået at vinde skala og transformere brandet til noget effektfuldt som virksomhed.
Af New Educa
Kilde: Brasilien skole - https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/licoes-de-empreendedorismo-do-filme-fome-de-poder.htm
