scrum er metode bruges til dynamisk projektledelse, der ofte anvendes på agil softwareudvikling.
Scrum er et værktøj, der giver dig mulighed for effektivt og effektivt at styre arbejdet og styrke teams, der arbejder hen imod et fælles mål.
Denne metode er vigtig for mange virksomheder i dag, da den ikke kun letter målsætningen, men også hjælper med at overholde deadlines.
I scrum arbejder du med opkaldet produktforsinkelse, en registrering, der indeholder de områder af produktet, der skal udvikles. Af produktforsinkelse er oprettet frigør efterslæb, som er sammenføjning af kravene i produktforsinkelse der vil blive arbejdet på i henhold til hver enkelt prioritet. O frigør efterslæb er et punkt til oprettelse af sprintforsinkelse, som repræsenterer det tidsrum, hvori en opgave (kaldet a brugerhistorie) afsluttes.
størrelsen på hver sprint det er velegnet til det pågældende firma og dets projekter. DET sprint det kan tage mellem en og fire uger. Scrumprocessen styres normalt på et tavle, hvor du kan se de opgaver, der er i udvikling, dem, der er arbejdet med, men som stadig skal verificeres eller testes, og dem der er betragtes som afsluttet.
Nogle af de elementer, der er en del af Scrum-processen, er:
- produkt ejer: er ejeren af det produkt eller projekt, der skal arbejdes med, er ansvarlig for den retning, der skal følges, definerer hvilke krav, der vil være en del af produktforsinkelse og hvilke der skal behandles af holdet. Repræsenterer brugerne eller kunderne af det pågældende produkt
- Scrum Master: er det element, der skaber forbindelsen mellem produkt ejer og holdet. Du er ansvarlig for at organisere møder, følge op på arbejdet og sørge for det hvert medlem af teamet har de nødvendige værktøjer til at udføre deres rolle på den bedste måde muligt.
- hold (team): Det er teamet, der arbejder for udviklingen af projektet eller produktet.
Et andet relevant koncept på dette område er daglig scrum, eller daglig scrum, som består af et møde arrangeret af Scrum Master. Alle elementer er stående, så mødet er af kort varighed (maksimalt 15 minutter). Dette møde er en måde at bevise, at hvert element opfylder sin rolle.
Et andet vigtigt møde i omfanget af scrum er planlægningen af det næste sprint, hvor det er defineret, hvor længe hver opgave varer. O standard til måling af tiden for hver opgave kan tilskrives sømme eller skjortestørrelser (XL, L, M, S, XS) med en opgave, der tager længere tid at have flere sømme. På denne måde er det muligt at tilføje punkterne i slutningen af sprint og fastslå hastigheden på holdets arbejde.
Overvågning af fremskridtene for hver sprint sker gennem nedbrudt diagram (bord brænd ned), en af de funktioner, der gør scrum så populært.
Den består af en tabel, der giver dig mulighed for at kontrollere, om et projekt udvikler sig som planlagt. Den præsenterer en daglig måling af mængden af arbejde, der endnu ikke er udført i hver. sprint eller frigøre. Denne tabel giver dig også mulighed for at estimere det tidspunkt, hvor sprint bliver afsluttet. Det er således muligt at vide, om projektet skrider frem i henhold til den estimerede tid, eller om det vil lide nogen forsinkelse. Disse oplysninger kan bruges af teamet til at foretage nogle justeringer af deres arbejde, hvilket forhindrer forsinkelsen i at forekomme.
Oprindelsen af udtrykket scrum kommer fra rugbyens sport, hvor scrum definerer bymæssighed af spillere, ofte set som "ordnet formation". I scrummet står 8 spillere fra hvert hold over for hinanden og er nødt til at gøre en indsats for at hente bolden midt i "klyngen".
Se også betydningen af Pomodoro-teknik.
