Det er et udtryk, der ofte bruges i erhvervslivet og oversættes bogstaveligt talt til "vide hvorfor".
Dette udtryk er uundværligt, når man designer nye projekter eller tager strategiske beslutninger inden for en organisation.
Know-hvorfor sigter mod at få de involverede til at tænke over essensen af et sådant projekt eller en beslutning, forståelse formålet med denne strategi eller handling.
Et af de grundlæggende punkter i dette udtryk er at fremme en dyb refleksion over innovative strategier og udvikling af produktionsmidler, der kan spare på arbejdskraft, tid, udstyr og penge til at producere de samme varer og tjenester.
For at ledere skal udvikle know-how, er det nødvendigt, at de internaliserer virksomhedens vision, det vil sige, at de forstår, hvad Virksomheden håber i fremtiden, så de kan arbejde i den rigtige retning afhængigt af markedstendenser og ønsker fra forbrugere.
Know-hvorfor og know-how
Know-why er et koncept udviklet i samme tankegang som know-how.
Imidlertid er know-how viden om, hvordan man gør noget, mens know-how er relateret til viden om formålet med en virksomhed, det vil sige at kende arbejdets betydning og værdi udviklede sig.
Dybest set, når nogen hævder, at de har know-how om noget, vil de bogstaveligt talt udtrykke, at de har den viden om det eller vide, hvordan man gør det, ikke nødvendigvis have viden om formålet med det arbejde eller handling.
Selv med forskellige formål og betydninger inden for forretningsmiljøet, balancen mellem know-how og know-how i en organisations beslutningstagning, vil skabe det ønskede resultat i handlinger fra en Selskab.
Know-how er vigtig, men den skal implementeres sammen med know-how, så den giver mening i retning af projektet eller handlingen, der udvikles.
Se også betydningen af vide hvordan.