Organisationsstruktur er et koncept inden for forretningsadministration og ledelse. beskæftiger sig med hvordan virksomheden er organiseret omkring opdelingen af aktiviteter og ressourcer for at nå virksomhedens mål.
Organisationsstruktur er ofte eksemplificeret med en diagram identificering af hierarki og opdeling i afdelinger.
Men organisatoriske strukturer går ud over dette og udgør et meget nyttigt administrativt instrument for ledere som en måde at se, hvor indsatsen går, og om de alle konvergerer i henhold til planlægningen af Selskab.
der er to typer af organisationsstrukturer:
formel organisationsstruktur
DET formel organisationsstruktur det er repræsenteret af organisationsdiagrammet og følger nøje de hierarkiske og afdelingsmæssige relationer som planlagt. For eksempel: et dokument oprettet af vedligeholdelsesafdelingen skal valideres af afdelingen for projekter, der er godkendt af ledelsen, værdsættes af eksekutivsekretæren og derefter underskrevet af bestyrelse. Hvis et af disse elementer ikke gør det eller ændres, stopper processen eller ruller tilbage.
En af de mest traditionelle og ældste typer af organisationsstruktur kommer fra denne model, som er lineær organisationsstruktur. Det er den, der følger hierarkiet, fra den højeste kommandolinje til dem, der bare udfører ordrer. Det klareste eksempel er hæren og dens kommandolinjer.
Formelle organisationsstrukturer er yderligere opdelt i:
- Funktionel - strukturen er oprettet efter hver afdelings funktion. Eksempel: Marketingafdeling, økonomiafdeling osv.
- Territorial - efter regioner for geografisk spredte virksomheder. Eksempel: Sydregion, Nordregion.
- Kunder - af publikum. Eksempel: Børn og mænd.
- Retssag - Nogle industrier, der er opdelt i samling, maling, efterbehandling osv.
- Projekter - Hovedsageligt byggefirmaer, der har midlertidige projekter og fagfolk, der arbejder efter projekt, og ikke kontinuerligt i samme funktion.
- Matriarkalsk - når der er hierarkisk to afdelinger, der koordinerer arbejdet i en.
- blandet - når to eller flere typer strukturer blandes for at passe til virksomhedens og / eller markedets virkelighed.
uformel organisationsstruktur
DET uformel organisationsstruktur det definerer ikke forholdet mellem virksomhedens områder, idet det antages en mere naturlig handling blandt medarbejderne.
Efter det samme eksempel på den formelle organisationsstruktur kunne vedligeholdelsesafdelingen sende dokumentet direkte for bestyrelsen, men måske ville det være mere effektivt at gøre dette for projektteamet uden at gå gennem ledelsen eller Sekretær. Der er mere smidighed i nogle trin, men i kompensation i tilfælde af fejl eller omarbejde kan det forhindre procedurernes fremskridt.
