Mange gange mens vi studerer eller endda i de periodiske møder i de organisationer, hvor vi arbejder, hører vi om global analyse og samspillet mellem det hele.
Men er det så let at forstå, at den bedste opfattelse af et selskab kun sker, når der er systematisering af allierede styrker, der viser, at virksomheden fungerer bedst?
- Det hele virker lidt forvirrende, synes du ikke?
Lad os erstatte alle disse udtryk, der er brugt ovenfor, og lad os tale om "bevægelse"!
Vi har brug for bevægelse for at give dynamik til interne og eksterne processer; et rigtigt eksempel er, hvordan vores kunde har brug for vores proaktivitet. Faktisk er det dem, der får vores potentialer til at blive demonstreret og forbedret, da de fører os til udfordringen med at skulle være ”indflydelsesrige”. De har brug for vores overtalelse ledsaget af markedsføring, der demonstrerer kvaliteten af det, vi tilbyder, og som efterfølgende beviser gennemsigtighed og ekspertise i virksomhedsprocesser.
Ligeledes kan vi nævne computeriseringsprocesserne for organisationer, der vokser i et hurtigt tempo uhæmmet og er løsningskatalysatorer ikke kun for en erhvervssektor, men for mange deres! Jeg taler om at implementere forenkle processer, der overskrider muligheder ud over repræsenterer brugen af værktøjer som en signifikant transformation i multiplikationen af Information!
Og hvorfor bruge ordet "formere sig"?
- Vi ved, at det at tale om systematisering uden at behandle aspektet af sæt, struktur og foruddefinerede mål er det samme som at udarbejde et projekt, der aldrig kommer i gang. Gennem disse faktorer kan vi forstå, at koordineringen af virksomhedsprocesser skal repræsentere hvordan vi kan håndtere informationsstrømmen, når den bliver til taktiske behov i sammenhæng. organisatorisk.
Spørgsmål bruges ofte:
- Hvordan håndhæves virksomhedens vision med hensyn til enhver beslutningstagning?
- Evalueres den organisatoriske supportbase ofte ved at fortolke alle organisatoriske processer?
- Er organisationskulturen tilpasset den opfattelse, som dine medarbejdere har af virksomhedssystemer?
Stillet over for disse spørgsmål kan vi diagnosticere, at det ikke er muligt at bevæge sig med den nødvendige fingerfærdighed, når vi ikke kender det rum, hvor vi vil handle!
Når vi taler om et systemisk syn, skal vi forstå, at generering af information også spreder det, idet vi husker, at processerne Virksomhedsbegivenheder sker kontinuerligt i modsætning til projekter, som er midlertidige og derfor genstand for omformulering og justeringer.
I betragtning af disse faktorer er det ikke muligt at forstå organisationer som lukkede systemer, da øjeblikket kræver praktiske handlinger, fleksibilitet i processer og interaktion med det hele. Der er intet systemisk syn uden opfattelse og styring af resultater!
Vi kan endda give et grundlæggende eksempel:
- Forestil dig en højttaler, der behandler emnet "iværksætteri" med forenklede forklaringer om hans principper, dog glemmer at tegne paralleller eller afsløre aspekter, der kan tjene som en diskussion om emne? Hvad er nytten af at have et uddelingsark med begreber, hvis vi ikke ved, hvordan vi anvender dem!
- Hvordan ville det være at leve i en verden med mangel på innovative, kreative eller beslutsomme mennesker til at nå foruddefinerede mål? Ville det være muligt for os at leve i denne sort / hvide film?
Virkelig nej! Faktisk er forudsigelighed ikke en del af kæden af muligheder, der repræsenterer udøvelsen af fleksibilitet, og husk altid det medarbejderne skal repræsentere organisationens vigtigste investeringsressourcer, forudsat at resultaterne er bestemmes hovedsageligt af den måde, hvorpå din menneskelige kapital ledes i forståelsen af, at dine interesser er tilpasset dine Selskab.
Vi kan ikke tale om prioriteter, hvis vi ikke tænker på de "mennesker", der udgør organisationer i første omgang; på samme måde som vi ikke kan tale om strategier uden at nævne beslutningstagning!
Der er ingen bæredygtighed uden træning, udvikling og ændringer baseret på kontinuerlig forbedring!
Der er ingen systemisk vision uden dynamik, kollektivitet og ødelagte paradigmer!
Simone do Nascimento da Costa
Uddannet fra Methodist University of São Paulo i Human Resources Management
Simone do Nascimento da Costa
Spaltist Brazil School
Brasilien skole - Økonomi og økonomi
Kilde: Brasilien skole - https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm