Taylorisme: egenskaber, innovationer, kritik

Taylorisme, også kendt som videnskabelig administration, er en måde at organisere produktionsprocessen på oprettet af Frederick Winslow Taylor i slutningen af ​​det 19. århundrede midt i begivenhederne i Industrielle revolution. For at maksimere produktionen segmenterede Taylor produktionsprocessen og gav anledning til en form for videnskabelig administration i virksomheder med en ny organisering af arbejdet med fokus på specialisering af arbejdere og på ledelsesrolleog dermed skabe den såkaldte videnskabelige ledelse.

Se også: Forskel mellem Taylorisme og Fordisme

Hvem var Frederick Taylor?

Frederick Taylor blev født i USA i marts 1856 i staten Pennsylvania. Taylor var en maskiningeniør ved uddannelse og arbejdede som arbejdstager og ingeniør i nogle virksomheder og fabrikker i OS, hvor han begyndte at observere produktionssystemet og den industrielle administration.

Taylor fandt ud af, at måden, hvorpå arbejdet var organiseret, ikke gav overskud og derfor var ineffektivt. Ud fra dette begyndte han at studere måder at forbedre hver arbejdstagers præstationer samt at søge mere effektive ledelsesstrategier med

målsætning om at øge produktionen og reducere brugt tid til produkt.

Frederick Taylor introducerede konceptet med såkaldt Scientific Management.

Taylorismegenskaber

Hovedideen med Taylorism var rationalisering af arbejdet. Taylor indså, at arbejdere mistede meget tid under produktionen ved ikke at mestre deres rolle, og bemærkede, at det var nødvendigt forbedre funktioner fra hver til undgå langsommelighed i produktion og unødvendig fysisk indsats.

Til dette var det nødvendigt for medarbejderne at modtage instruktioner om den funktion, der blev udført til der kunne forbedre deres produktionskapacitet og give maksimal anvendelse af deres færdigheder. Dermed, arbejderne begyndte at blive udvalgt i henhold til deres evner. og at modtage træning baseret på videnskabelige metoder med planlagte aktiviteter, optimering af arbejde og tid. Hver medarbejder udfører en bestemt funktion og er således ikke opmærksom på det endelige resultat.

Taylor forsvarede også, at administrationen skulle være opmærksom på spørgsmålet om lønforbedring, reduceret arbejdstid, bonusser gennem hvad der blev produceret af hver arbejdstager og også brugen af ​​metoder til at reducere trætheden af medarbejdere, undgå unødvendige bevægelser, som vil føre til både medarbejderens velstand og arbejdsgiver.

Ledelsens rolle var afgørende for, at produktionssystemet fungerer korrekt. Lederen var ansvarlig for tilsyn med arbejderne.

I denne sammenhæng blev det vigtigt at ledelseseffektivitet. For Taylor skal arbejdstagerne overvåges for at undgå inaktiv tid samt spildt tid med unødvendige udførelser af de udførte funktioner. Ledelsens rolle var afgørende for, at produktionsprocessen fungerer korrekt, der gør det klart hierarki og roller for hver inden for organisationsmodellen.

Ledelsen skal administrere og overvåge udførelsen af ​​arbejdet gennem etablerede regler og standardiserede metoder samt planlægge produktionen, altid på udkig efter den bedst mulige produktivitet på kortere tid og med mindre omkostninger. Med dette blev der oprettet en division i produktionsprocesserne: dem, der udfører arbejdet, men hvem studer ikke de udførte processer og dem, der analyserer arbejdet i henhold til studier og metoder videnskabelig.

Det var op til lederen at også give arbejdstageren de nødvendige midler, så arbejdet kunne udføres, samt forbedringerne af hver funktion og også incitamenterne til, at arbejdet udføres på den bedste måde. Under rejsen var det op til ledelsen at fastsætte frister for levering af de producerede varer, tidsplaner for hvile, tidsudføre udførelsen af ​​hver aktivitet og også opretholde orden og altid søge at optimere hånden af arbejde.

Læs også: Arbejd i den tredje industrielle revolution

Taylorism Innovations

Taylor udviklede nogle værker rettet mod forretningsadministration, der søgte effektiviteten i produktionssystemet. En af hans største arv var "Principper for videnskabelig administration", en bog, der grundlæggende afslører Taylors tro på rationalisering af arbejdet. I dette arbejde, der blev offentliggjort i 1911, præsenterede Taylor grundlæggende principper for Scientific Administration, som skulle lede den industrielle administrationsmodel. Der er fire grundlæggende principper:

1. Planlægningsprincip: Det var nødvendigt at erstatte improviserede metoder, der betragtede arbejdernes individuelle vurderinger med videnskabelige og planlagte metoder, der sigter mod en bedre organisering af arbejdet.

2. Princippet om forberedelse af arbejdere: Det var nødvendigt at udvælge arbejderne efter deres evner og dermed forbedre dem gennem uddannelse og søge en mere effektiv udførelse af opgaver.

3. Kontrolprincip: Det var op til lederne at kontrollere det arbejde, som arbejderne udførte, holde sig til tiden og undgå spild og lediggang.

4. Princip for udførelse: Fordeling af ansvarsområder og funktioner for hver arbejdstager for at holde produktionen under kontrol og arbejdere disciplineret.

Læs også: Arbejdsrelationer og samfund

Kritik af Taylorism

Taylors ideer, på trods af at de medførte større produktivitet og øget overskud for arbejdsgivere og fordele til arbejdstagere, såsom nedsættelse af arbejdstid og højere lønninger, bragte flere diskussioner om udnyttelse og mekanisering af arbejdere, siden de udførte aktiviteter blev enkel og gentagen.

Begrænsningen til en enkelt funktion fik mange arbejdere til at føle sig robotiseret og fremmed for produktionssystemet. Arbejdere begyndte at sætte spørgsmålstegn ved deres funktioner og mener, at denne nye organisationsform kun gavner arbejdsgivere, hvilket gør dem maskiner i produktionssystemetderfor engangs og udskiftelig. Arbejdernes ideer blev undertrykt, og det var kun op til ledelsen at træffe beslutninger vedrørende produktionen, hvilket også skabte utilfredshed og konflikter mellem ansatte og arbejdsgivere.

Læs også: Tredje industrielle revolution

Forskelle mellem Taylorisme, Fordisme og Toyotisme

Taylor's observationer tjente som inspiration for nogle former for organisering af industriel produktion, som den, der blev foreslået af Henry Ford, kendt som Fordism, og toyotisme, foreslået af Taiichi Åhved. Se de største forskelle mellem disse organisationssystemer:

Taylorisme	Fordisme	Toyotisme
Masseproduktion	Masseproduktion	Batchproduktion
Arbejdet udføres i henhold til hver arbejdstagers indkomst, så det var nødvendigt at optimere det.	Arbejdet udføres i overensstemmelse med effektiviteten af ​​de maskiner og bælter, der er installeret i fabrikkerne.	Arbejdet udføres i henhold til forbrugernes efterspørgsel.
Eksistensen af ​​store lagre	Eksistensen af ​​store lagre	Lagre er ikke lavet.
Produktion sigter mod den lavest mulige tid og udgift.	Produktion sigter mod den lavest mulige tid og udgift.	Produktion sigter mod at imødekomme efterspørgslen.
Kvalitetskontrol udføres i slutningen af ​​produktionsprocessen.	Kvalitetskontrol udføres i slutningen af ​​produktionsprocessen.	Kvalitetskontrol udføres gennem hele produktionsprocessen.
Hver arbejdstager har en enkelt funktion.	Hver arbejdstager har en enkelt funktion.	Hver medarbejder udfører forskellige funktioner, og teamwork er en relevant faktor.
Arbejdet i sin helhed er underlagt ledelsen.	Arbejdet er delvist underlagt ledelsen.	Ledelsen fører tilsyn med arbejdet på en strukturel måde, hvilket giver arbejdstageren større autonomi.

af Rafaela Sousa
Geografilærer

Kilde: Brasilien skole - https://brasilescola.uol.com.br/geografia/taylorismo-fordismo.htm