Det er en videnskabelig metode skabt med det formål at øge produktionen inden for organisationer og forbedre medarbejdernes effektivitet. Videnskabelig ledelse kaldes almindeligvis "Taylorisme”.
Det er kendt for dets anvendelse inden for teknik, specifikt på butiksgulvet (produktionsområdet for en fabrik eller virksomhed) eller på masseproduktionsniveauer.
Teorien blev skabt til at blive anvendt i rekruttering, udvælgelse og uddannelse af arbejdere og bruges også til at tackle mange problemer med produktivitet, ineffektivitet og støj i kommunikation inden for en industri for at øge niveauet af produktion.
Oprindelsen af udtrykket videnskabelig ledelse kan tilskrives Charles Babbage, der diskuterede teoriens principper i sin bog "The Economy of Manufacturers", der blev offentliggjort i 1832.
Den person, der populariserede teorien og gjorde den universelt kendt, var imidlertid amerikaneren Fredrick Winslow Taylor, betragtes som far til videnskabelig administration. Derfor kaldes videnskabelig ledelse “Taylorisme”.
Resumé af videnskabelig administrationsteori
Videnskabelig ledelsesteori fokuseret på forbedre effektiviteten for hver enkelt inden for organisationen.
Hovedvægten er at øge produktionen gennem brug af teknologi. Således betragtes mennesker bare som hjælpere til maskiner under rutinemæssige opgaver.
Teorien om videnskabelig ledelse omfatter grundlæggende arbejde udført på butiksgulvet siden disse bureaukratiske og administrative opgaver adskiller sig meget fra andre udført inden for en organisation.
Et eksempel på dette er gentagne opgaver, hvor arbejdere er opdelt i store grupper og har de samme daglige handlinger med cykliske gentagelser.
Disse handlinger er beregnet til at hjælpe maskinerne med at udføre storskalaproduktion.
Desuden kræver disse aktiviteter ikke den enkelte arbejdstager at udføre komplekse opgaver for at løse problemer. Således fokuserer videnskabelig ledelsesteori på standardisering af arbejdsmetoder.
De fire principper for videnskabelig ledelse ifølge Taylor
De principper, som Taylor betragter som grundlæggende inden for videnskabelig ledelse, kan sammenfattes som følger:
- Erstat praktiske arbejdsmetoder med metoder baseret på en videnskabelig undersøgelse af opgaver
- Vælg, træne og udvikle hver medarbejder videnskabeligt i stedet for passivt at lade dem træne sig selv;
- Samarbejde med arbejdere for at sikre, at videnskabeligt udviklede metoder følges;
- Del aktiviteter næsten lige mellem ledere og arbejdstagere, så ledere gælder videnskabelige ledelsesprincipper til arbejdsplanlægning og medarbejdere rent faktisk udfører opgaver.
Taylor fokuserede på at betale lønninger baseret på produktionsskalaen. Det understregede også tids- og bevægelsesstudier og andre teknikker til måling af arbejde.
Desuden er der i Taylors arbejde et stærkt humanistisk tema. Han havde en idealistisk opfattelse af, at arbejdstageres, leders og ejers interesser skulle harmoniseres.
Se også betydningen af Toyotisme og Fordisme.
Historien om oprettelsen af videnskabelig administration
Dr. Frederick Winslow Taylor blev født i 1856 i Philadelphia, USA. Han tilhørte en middelklassefamilie og startede sin karriere som en lille lærling i et værksted, der lavede maskiner.
Frederick Winslow Taylor, betragtes som far til Scientific Management.
Fra en lille læreplads nåede han stillingen som chefingeniør ved Midvale Steel Works i 1884. Der arbejdede han i næsten alle stillinger, inden han blev chefingeniør.
På grund af denne erfaring lærte Taylor de problemer, som arbejdere i alle jobstillinger står over for. Denne praktiske erfaring tilskyndede ham til at udvikle begrebet videnskabelig ledelse.
Han bemærkede, at industrielle ressourcer ikke blev brugt korrekt, og at virksomheder ledes af den generelle regel.
Der blev ikke gjort noget for at finde ud af den nøjagtige karakter af det arbejde, der udføres, eller endda finde den bedste måde at gøre det på.
Der var heller ingen ordentlig ansvarsfordeling mellem ledelse og arbejdere. Således var ledelsen stort set afhængig af medarbejdernes gode resultater.
Alt dette sæt situationer tilskyndede ham til at skabe en metode, der ville forbedre medarbejdernes effektivitet og produktionsniveau.
Implementeringen af videnskabelig administration
Han havde til hensigt at gøre ledelsen til en videnskab baseret på velkendte, klart definerede og faste principper snarere end at stole på mere eller mindre visse ideer.
Taylor gennemførte derefter mange eksperimenter for at finde måder og midler til at reducere spild og ineffektivitet af alle slags i produktionsprocesser. Dette førte til sidst til fremkomsten af begrebet videnskabelig ledelse.
Taylors filosofi om videnskabelig tilgang blev udviklet og populariseret af hans samtidige og medarbejdere som Frank Gilbreth og Lillian Gilbreth.
Det var på grund af Taylors indsats, at videnskabelig ledelse blev populær i Amerikas Forenede Stater i begyndelsen af det 20. århundrede.
Se også betydningen af Taylorisme.