Definice strategického plánování (co to je, koncept a definice)

Strategické plánování je v rámci EU běžný pojem řízení, což znamená akt přemýšlejte a plánujte strategickým způsobem.

Je to oblast obchodní plánování, což usnadňuje podnikání. Strategické plánování pomáhá definovat cíle a strategie k dosažení těchto cílů, a je proto zásadní součástí podnikání.

Strategické plánování znamená efektivní využívání dostupných zdrojů, zvyšování produktivity jednotlivce nebo společnosti. THE organizace času Je to zásadní pro každé podnikání, protože je to jeden z nejcennějších zdrojů, které máme k dispozici. THE strategické řízení rizik je to také důležitá oblast pro každou společnost.

Ó finanční plánování může být také zahrnuto ve formě strategického plánování. Pro společnost má velký význam, protože se týká předpovědi příjmů a výdajů, vytvoření odhadu finančních prostředků, které budou potřebné do budoucna, a udržení společnost.

K dispozici je také osobní strategické plánování, což je akt přemýšlení o osobním životě strategickým způsobem, identifikace jeho poslání a hodnot, společně s cíli a cíli v osobním rozsahu, které jednotlivec hodlá dosáhnout.

Strategické plánování v marketingu

V oblasti marketingu pomáhá strategické plánování při vývoji strategií a řešení některých problémů společnosti. Společnost často nemůže vytvářet a uspokojovat potřeby na trhu, protože neplánuje strategicky. Některé problémy, které mohou nastat ve společnostech bez adekvátního strategického plánování, jsou: nedostatek umístění, nedostatečná cenová politika, nedorozumění, špatné distribuční kanály efektivní atd.

Strategické, taktické a operační plánování

Existují tři úrovně plánování: strategická, taktická a operační. V úspěšné společnosti tyto tři úrovně spolupracují a vyskytují se v následujícím pořadí: strategie, taktika a provoz.

Strategické plánování má dlouhý dosah a je prováděno vrcholovými manažery společnosti, kteří určují cíle v časovém období (krátkodobém, střednědobém nebo dlouhodobém).

Taktické plánování má ve společnosti střední rozsah a spočívá v přemýšlení o tom, jak lze k dosažení příznivého výsledku využít dostupné prostředky nebo zdroje. Toto plánování je obvykle úkolem správy, který často provádějí správci.

Provozní plánování krátkého dosahu je přímo spojeno s technickou oblastí provádění daného akčního plánu.

Kroky strategického plánování

Je možné identifikovat následující fáze strategického plánování:

1. Definice hodnot společnosti, jako např zrak a mise;
2. Analýza vnějšího prostředí, příležitosti a hrozby pro firmu;
3. Analýza vnitřního prostředí, konkrétně síly a slabé stránky od společnosti;
4. Analýza současného kontextu společnosti prostřednictvím analýzy SWOT - silné stránky, slabé stránky, příležitosti a hrozby;
5. Definice cílů a cílů, tedy toho, čeho chce společnost dosáhnout. Kam a kdy chcete přijet. Je důležité vědět, jak identifikovat cílové publikum pro každou akci a každý cíl.
6. Formulace a implementace strategie, kde je plán zvolen tak, aby bylo dosaženo cílů a cílů definovaných dříve. Při formulování strategií je důležité ověřit zdroje dostupné pro implementaci strategie a definovat, které zdroje jsou nejvhodněji použity pro zvolenou strategii.
7. Získání zpětné vazby a kontroly, kde odpovědní lidé ověřují výsledky strategického plánování.

Také vědět, jak Pomodoro technika.