Výkon vedoucí pozice vyžaduje hodně stability. emocionální, protože jednání s různými lidmi je časté. Úspěch týmu proto závisí na tom, jak jej vedoucí vede. Ne každý je však připraven zastávat tuto pozici kvůli nedostatku některých atributů. Dnes tedy uvádíme 4 zvyky která by nikdy neměla být součástí rutiny vedení. Naučte se tedy, jak být dobrým vůdcem.
Cesta, jak se stát dobrým vůdcem
vidět víc
Astrologie a genialita: TOTO jsou 4 nejskvělejší znamení…
iPhony, které neuspěly: 5 startů odmítnutých veřejností!
Umět vést tým je docela náročné. Vypořádání se s několika různými myšlenkami a chováním často značně oslabuje emoce vůdce. V důsledku toho, pokud nebude mít dobré vedení a emoční kontrolu, bude tým odsouzen k neúspěchu.
Je tedy nutné, aby vedoucí dostával zpětnou vazbu o své práci, aby se vyvaroval chyb a mohl se lépe rozhodovat. Nicméně jen málo vůdců je ochoten požádat o recenze a sebeuvědomění. Proto se ukazuje, že emoční inteligence je v tomto oboru nezbytná, ale je těžké ji najít. Alespoň to tvrdí expert na vedení Marcel Schwantes. Schwantes tedy poukázal na to, jaké jsou zvyky, které potvrzují špatné vedení. Zkontrolujte, co to je, a okamžitě je opusťte:
Nerozhodnost
Jednou z hlavních cest, jak týmu uškodit, je podle Marcela nejistota při rozhodování. To způsobí přerušení tekutosti, což způsobí „paralýzu analýzy“. Proto čím méně nerozhodný, tím lepší bude vůdce.
Nezodpovědnost
Převzetí veškeré odpovědnosti, kterou vedení vyžaduje, je zásadní pro udržení respektu týmu a také pro příklad. Nepředpokládat chyby a zacházet s týmem arogantně jsou vlastnosti lídrů, kteří staví své jméno nade vše ostatní. Jinými slovy, zajímají se pouze o sebe.
Požadavek
Vedení týmu bez naslouchání názorům je charakteristickým znakem špatného vůdce. Vidět nové cesty z jiných úhlů pohledu, pracovat jako tým, činí dosažené výsledky velmi pozitivními. Brzy větší trpělivost s týmem a přijímání nových názorů je povzbudí a úspěch bude jen otázkou času.
Kritika
Konstruktivní kritika je velmi vítána, přeci jen dochází k výměně nápadů na vylepšení toho, co už máte. Když však vedoucí kritizuje pejorativními tóny, tým reaguje špatně a cílů není dosaženo. Jinými slovy, tým je sklíčený a nepodává výkon, jaký by měl. Proto je nezbytně nutné, aby si vedoucí byl vědom sám sebe a moudře volil slova při předávání kritiky.