Vedení, které se při otevírání podniku zřídka bere v úvahu, může být zodpovědné za využití výsledků a zisků společnosti. Pro osoby ve vedoucí pozici je však důležité znát vlastnosti špatného vůdce, aby se vyhnuli problémům nejen pro společnost, ale i pro vaši profesní kariéru.
Ale pokud neexistuje žádný kouzelný vzorec, pokud jde o učení, jak se stát dobrým vůdcem, někteří chování, které vykazuje charakteristiky špatného vůdce, může být analyzováno těmi, kdo zastávají tuto pozici. pozice ve firmách.
vidět víc
Záhada: Objevování funkce kuliček v drátech vysokého napětí
Zaměstnanec zakazuje dětem spát, když přijdou do školky
Protože je snazší rozpoznat negativní chování a změnit ho, zde jsou některé známky, které mohou naznačovat, že nejste skvělý vůdce.
Charakteristika špatného vůdce
Věřte, že víte všechno
Dnes musí být vedení považováno nejen za příklad pro ty, kdo jsou vedeni, ale musí být zavázáno k řadě akcí a dovednosti v praktické oblasti, díky nimž jsou obdařeni znalostmi, aby se mohli vypořádat s určitým předmětem, zatímco ostatní vedou tým.
Lidé s malou otevřeností novým znalostem a návrhům, se sklonem k neobratným rozhodnutím, mohou vykazovat špatné vůdčí schopnosti.
Ukazování pochybností nebo zpochybňování sebe sama o určitém procesu z vás nedělá méněcenného člověka. Naopak, přijímání návrhů od kolegů a změna názoru jsou pro vaši kariéru i samotnou společnost prospěšné.
Po celou dobu znovu potvrzuje svou vedoucí pozici
Respekt k vaší vedoucí pozici si získáváte svými dovednostmi před daným úkolem. Nejistota a neustálá potřeba tvrdit, že jste ve vedení, mohou tedy odstranit respekt od těch, které vedete, s opačným účinkem, než se očekává.
Namísto toho, abyste si za každou cenu vnucovali své vedení, raději hrajte svou roli ve společnosti bezvadně. Výsledky vždy vedou k tomu, aby uznali svou pozici.
Má tendenci centralizovat práci
Chcete-li být dobrým lídrem, je nezbytné chápat důležitost delegování úkolů a spolupráci celého týmu.
Pamatujte, že vaší pozicí by nyní mělo být zprostředkování a usnadnění práce týmu, ne již řešit všechny vzniklé problémy.
Kombinace otevřenosti novým znalostem s delegováním úkolů může mít velký vliv na sebevědomí týmu, kteří se budou cítit angažovaní a motivovaní udělat maximum pro dosažení výsledků společnost.
