Přijetí home office se ukázalo jako velká a pozitivní novinka pro společnosti a zaměstnanci. Jeho implementace nakonec utrpěla zpomalení kvůli velké posedlosti vztahem řádu a kontroly a také díky některým mýtům, které se udržovaly a model diskreditovaly. Naštěstí nic z řečeného nedávalo sebemenší smysl, a tak byly pochybnosti vyjasněny. Podívejte se na pravdu za mýty o práci na dálku.
Odhalit tři velké mýty o práci na dálku
vidět víc
Manažer odmítl uchazeče o zaměstnání poté, co se domníval, že „také…
Výzkum ukazuje, že Gen Z je nejvíce vystresovaná a depresivní v…
Podívejte se nyní na nejoblíbenější fámy, které diskreditují domácí kancelář.
1. Neexistuje žádná implementace firemní kultury
Je velmi běžné slyšet, že je nemožné vybudovat firemní kulturu, když týmy pracují na dálku. Ve skutečnosti to není snadný úkol a nevyskytuje se stejným způsobem, jako je vidět v modelu tváří v tvář, ale říkat, že je to nemožné, je velká lež.
Není to fyzický prostor, který vymezuje zachování kultury, ale přístup používaný u profesionálů.
Důležitost zachování jasné komunikace a harmonického pracovního prostředí je pro tento proces zásadní. Způsob předávání firemních hodnot je totiž zásadní pro pohlcení a ponoření zaměstnanců do účelu firmy.
2. Mimo kancelář není žádná vážnost
Pro mnohé se profesionálové mohou věnovat pouze práci a soustředit se výhradně na kancelář. Včetně toho, že hlavním zdůvodněním takového prohlášení je velká šance, že zaměstnanci zanechají to, co dělají, když pracují na dálku, a prostě si odpočinou. Takhle to úplně nefunguje.
Podle průzkumů téměř 80 % zaměstnanců volí zachování práce na dálku. V mnoha společnostech se navíc produktivita výrazně zvýšila, když týmy pracovaly na dálku. Zaměstnanci se totiž při práci z domova cítí bezpečněji a lépe.
3. Negativní vliv na tvůrčí proces
V tomto případě je velká diskuse kvůli několika faktorům.
Jedním z nich je nedostatek vztahu mezi fyzickým prostorem samotným a procesem tvorby. Ve skutečnosti neexistuje žádný důkaz, že práce tváří v tvář stimuluje kreativitu. V mnoha případech dochází k přerušení tvůrčího procesu právě kvůli špatným pracovním podmínkám. práce.
To posiluje myšlenku, že práce na dálku může být ve skutečnosti posilovačem kreativity.
Například: práce v příjemném prostředí, kde je vše na svém místě, jako doma, profesionála uklidňuje a kreativně stimuluje. Je jen důležité mít na paměti, že vedení je hlavním determinantem tvůrčího procesu. Lídr, který neumí vést tým, podněcovat kreativitu a rozvoj, nedosahuje tak uspokojivých výsledků.
