Může se to zdát jako zajímavý osobnostní rys pro vůdce, ale perfekcionismus není v organizacích vždy dobře hodnocen. To lze chápat jako neefektivní způsob řešení pracovních výzev, as obvykle vede ke zpoždění procesů a dokonce generuje zbytečné opotřebení na straně týmu zapojený.
Je pravda, že v prostředí o práce prakticky ve všem, co máme provést, procházíme několika požadavky a obavami. Do té doby je situace normální. Pokud však dojde k excesům, může profesionál vykazovat negativní vlastnosti a bránit rozvoji zamýšlené práce, a to jak jemu, tak kolegům.
vidět víc
10 rostoucích profesí, abyste mohli sledovat trh práce
Alagoas vyhrává první profesionální magisterský titul ve speciální pedagogice
Pro ty, kteří nevědí, je perfekcionismus považován za neurotickou poruchu, kdy je člověk neustále nespokojený se svým výkonem a pochybuje o kvalitě své práce. Hlavními způsoby chování jsou úzkostlivost, kontrola detailů, zatvrzelost, obezřetnost a přílišná rigidita, což podkopává jejich přesnost a efektivitu.
Podle „The Boston Herald“ je perfekcionismus považován za „fobii ze spáchání“. chyby“ a vede mnoho lídrů k tomu, že zpochybňují své vlastní kompetence, když něco vyjde jinak, než oni očekávaný. Ostatní lidé to zase považují za synonymum úspěchu, aniž by věděli, že to může způsobit nízkou produktivitu.
Pozitivní faktor perfekcionismu je spojen s kvalitou a dokonalostí jejich práce. Bývají nejlepší a nejoceňovanější. Na druhou stranu hledání dokonalosti vyžaduje velkou emocionální a fyzickou zátěž, protože je běžné, že se stejná činnost opakuje nespočetněkrát, dokud nedosáhne úrovně považované za „přijatelné“.
Nabízí se tedy otázka: Jaká je hranice perfekcionismu vůdce? Z pohledu týmu limit přímo souvisí s tolerancí zúčastněných lidí. Záleží také na podmínkách mezilidských vztahů a výsledcích a výkonnosti týmů k dosažení navržených cílů.
Další otázka, která vyvstává, zní: Jak lze tyto vlastnosti zlepšit, aby byla zachována rovnováha?
knihovník v práci? Aby se tak stalo, je důležité, aby byly přijaty jednoduché a objektivní postoje. Mezi nimi, přestaňte si neustále myslet, že máte pravdu, nebo obnovujte předchozí úspěchy k vlastní hodnotě. Když je kladen důraz na dosažení plánovaného výsledku, je nezbytné vytvořit cíle, kterých lze skutečně dosáhnout. Snažte se je dobře objasnit a buďte otevření k tomu, abyste slyšeli příspěvky týmu ke zvýšení pracovního výkonu.
Kromě toho, co již bylo zmíněno, se vůdce ještě musí naučit jednat s lidmi nejrozmanitějších osobností, včetně těch cool. Podle Ramyho Aranyho, svědomitého behaviorálního terapeuta a spoluzakladatele institutu KVT, musí perfekcionista pochopit, že způsob, jakým tito zaměstnanci vykonávají svou práci, je odlišný od vašeho a neměl by být soudili.
Tímto způsobem se praxe flexibility stává základní výhodou. Další vlastnosti, jako je trpělivost a pozornost, jsou také uvedeny, aby udržely pozornost práce a rozdělovat úkoly tak, aby byl schopen kontrolovat čas a kvalitu práce všech zúčastněných v procesu.
Se vším, co se dosud probíralo, musí být vedoucí, ať už rodiny, církve, školy nebo organizace, zodpovědný za produktivitu týmu. Pamatujte, že vaše postoje mohou mít negativní důsledky jak pro vás, tak pro lidi kolem vás, kteří čekají na váš příkaz. Buďte si tedy vědomi perfekcionismu a nenechte se jím bránit nebo ohrozit vaše vedení.