Profesor z Harvardu uvedl, že když za ním mladí lidé přicházejí pro radu ohledně kariéry, vždy říká: „Nezaměřujte se jen na své vlastní úspěchy. Staňte se spolupracovníkem."
Když o tom přemýšlím, přichází zvědavost vědět, co je to 'schopnost žádoucí“, které má jen málo lidí. Níže ale zjistíme, o jakou dovednost se jedná.
vidět víc
Je lepší jíst k obědu nebo večeři vařená vejce? Zjistěte zde
Se mnou-nikdo-nemůže: Seznamte se s rostlinou schopnou odhánět zlé oči
Výhody spolupráce
Finanční specialista Harvard uvádí, že svými studiemi zjistil, že lidé, kteří věděli, jak spolupracovat mezi týmy, měli velkou konkurenční výhodu oproti těm, kteří to neuměli.
Pokud jde o nábor, chytří zaměstnanci jsou pro společnosti velmi žádoucími kandidáty. Přinášejí totiž kvalitnější výsledky, navíc se rychleji propagují, více si jich všímá vyšší management a mají spokojenější zákazníky.
Ale tyto schopnosti spolupráce jsou překvapivě vzácné, zvláště mezi muži. Studie McKinsey z roku 2021 zjistila, že ženy vůdčí osobnosti jsou ve srovnání s mužskými vůdci na stejné úrovni a titulu měli asi dvakrát vyšší pravděpodobnost, že stráví značný čas společným úsilím mimo svou práci formální.
Jak být výjimečným spolupracovníkem?
- Buďte inkluzivním vůdcem
Buďte tím člověkem, který podnikne kroky ke sblížení různých lidí. Myslete na to: ‚Tento člověk myslí jinak než já. Ví něco, co já ne, a můžu se od ní hodně naučit.
Tito lidé by měli mít nejen různé oblasti znalostí, ale také reprezentovat různé profesní zázemí, věk a životní zkušenosti.
- Ukažte uznání a uznání
Studie profesora Harvard Business School Borise Groysberga zjistila, že pracovníci, zejména muži, často podceňují hodnotu sítě svých profesních kontaktů.
Tím, že během pracovních pohovorů nezmínili, jak velkou podporu se jim dostalo od svých vrstevníků, věřili, že jsou nezávislejší a „přenosnější“, než ve skutečnosti byli.
Toto uvažování „já na prvním místě“ je však často překážkou a problémem pro najímání manažerů. Dokonce i Claire Hughes Johnson, bývalá viceprezidentka společnosti Google po dobu 10 let, říká, že při hodnocení kandidáta upřednostňuje sebeuvědomění a schopnosti spolupráce.
- Požádat o pomoc
Pokud jste zodpovědní za odesílání zprávy o prodeji každý týden a vždy to děláte sami, můžete vzbudit dojem, že si vážíte pouze svého vlastního názoru.
Tím, že oslovíte odborníky z různých oddělení pro více názorů, učiníte své argumenty pro svého šéfa přesvědčivějšími. A samozřejmě nezapomeňte uvést jména těch, kteří přispěli.
