Je to výraz běžně používaný v podnikání a je doslovně přeložen na „vědět proč“.
Tento termín je nepostradatelný při navrhování nových projektů nebo strategických rozhodnutí v organizaci.
Know-why si klade za cíl přimět všechny zúčastněné, aby přemýšleli o podstatě takového projektu nebo rozhodnutí, porozumění účel této strategie nebo akce.
Jedním ze základních bodů tohoto výrazu je podpora hluboké reflexe inovativních strategií a rozvoje EU výrobní prostředky, které mohou ušetřit práci, čas, vybavení a peníze na výrobu stejného zboží a služby.
Aby vedoucí mohli vyvinout know-how, je nutné, aby internalizovali vizi společnosti, to znamená, aby rozuměli tomu, co společnost doufá v budoucnost, aby mohla pracovat správným směrem, v závislosti na tržních trendech a přáních společnosti spotřebitelé.
Know-how a know-how
Know-why je koncept vyvinutý ve stejné linii myšlení jako know-how.
Know-how je však znalost toho, jak něco udělat, zatímco know-how souvisí s znalost účelu podnikání, tj. znalost důležitosti a hodnoty práce rozvinutý.
V zásadě, když někdo tvrdí, že má o něčem know-how, doslova chce vyjádřit, že má znalosti o tom nebo vědět, jak to udělat, nemusí nutně mít znalosti o účelu toho práce nebo akce.
I když mají v obchodním prostředí různé účely a významy, rovnováha know-how a know-how při rozhodování organizace vytvoří požadovaný výsledek v činnosti organizace společnost.
Know-how je důležité, ale musí být implementováno společně s know-how, aby mělo smysl ve směru vyvíjeného projektu nebo akce.
Viz také význam know-how.