Reengineering je a strategický organizační a správní restrukturalizační systém, s cílem přeformulovat činnosti určité společnosti tak, aby se stala konkurenceschopnější na trhu.
Ústřední myšlenkou reengineeringu je „Znovuobjevení“ organizace, vyloučení zastaralých postupů a zvyků a na základě studií a plánů přizpůsobení se novým výrobním mechanismům, novým činnostem, procesům a dokonce i novým výrobkům.
Tuto strategii vyvinuli Američané Michael Hammer a James Champy, oba z Massachusetts Institute of Technology (MIT), v polovině 90. let.
Reengineering se obvykle používá ve třech odlišných scénářích: když organizace čelí krizovým okamžikům; když nejste v krizi, ale chcete se vyhnout potenciálním problémům v budoucnosti; nebo když chcete zvýšit svůj výkon, aniž byste museli předvídat budoucí krize.
Bez ohledu na situaci je prvním krokem v reengineeringu studium a analýza všech informací týkajících se organizace, procesu nebo funkce, které chcete zlepšit.
Reengineering může být zaměřen jak na organizační kontext, tj. Na všechny aspekty organizace, tak na restrukturalizaci konkrétního procesu, pozice nebo funkce.
Reengineering a Zmenšování
Někteří kritici spojují reengineering s zmenšování, vzhledem k tomu, že i toto zahrnovat snižování počtu zaměstnanců jako alternativu, jak se vyhnout nákladům.
Obvykle zmenšování se používá jako strategie restrukturalizace organizace v době krize se zaměřením na eliminaci nouzových nákladů.
Viz také: význam Zmenšováníje to z tvorba práv.