SWOT znamená anglické výrazy Silné stránky (Síly), Slabé stránky (Slabé stránky), Příležitosti (Příležitosti) a Hrozby (Hrozby) sestávající z a analytický nástroj docela populární v podnikání.
v Obchodní administrativa, SWOT analýza je důležitým nástrojem používaným pro strategické plánování který spočívá ve sběru důležitých údajů, které charakterizují vnitřní prostředí (silné a slabé stránky) a externí (příležitosti a hrozby) společnosti.
THE SWOT analýza je to nástroj používaný k provádění environmentálních analýz, který je základem řízení a strategického plánování ve společnosti nebo instituci. Díky své jednoduchosti jej lze použít pro jakýkoli typ analýzy scénářů, od vytvoření blogu po správu nadnárodní společnosti. Toto je příklad jednoduchého systému určeného k umístění nebo ověření strategické polohy společnosti / instituce v daném prostředí.
Techniku SWOT analýzy vyvinul severoamerický Albert Humphrey během vývoje výzkumného projektu v Stanford University mezi 60. a 70. lety, s využitím dat z časopisu Fortune 500, časopisu, který tvoří žebříček největších společností Američané.
Níže uvedené informace je nutné za účelem analýzy scénáře společnosti zařadit do kategorií SWOT:
- Silné stránky (síly) - vnitřní výhody společnosti ve vztahu ke konkurenci. Např.: kvalita nabízeného produktu, dobrá služba poskytovaná zákazníkovi, finanční síla atd.
- Slabé stránky (slabé stránky) - vnitřní nevýhody společnosti ve vztahu ke konkurenci. Např.: vysoké výrobní náklady, špatný image, neadekvátní instalace, slabá značka atd .;
- Příležitosti (příležitosti) - pozitivní vnější aspekty, které mohou zvýšit konkurenční výhodu společnosti. Např.: změny vkusu zákazníků, bankrot konkurenta atd .;
- Hrozby (hrozby) - negativní vnější aspekty, které mohou ohrozit konkurenční výhodu společnosti. Např.: noví konkurenti, ztráta klíčových pracovníků atd.
Cross Swat analýza
Cross-swot analýza spočívá v křížení informací ze čtyř kvadrantů, aby se získal rámec, který umožní vymezení důležitých strategií pro budoucnost společnosti / instituce.
Pro analýzu SWOT Crusade je nejprve nutné provést jasnou analýzu prostředí, to znamená hluboce prozkoumat silné a slabé stránky a vědět, jak identifikovat příležitosti a hrozby. Pro každou křižovatku je důležité vědět, jak vytvářet cíle / strategie:
- Silné stránky x Příležitosti = urážlivá strategie / rozvoj konkurenčních výhod.
- Silné stránky x Ohrožení = konfrontační strategie pro změnu prostředí ve prospěch společnosti.
- Slabé stránky x Příležitosti = posilovací strategie k lepšímu využití příležitostí.
- Slabé stránky x Hrozby = obranná strategie s možnými hlubokými úpravami na ochranu společnosti.
Viz také význam CRM.
