Mnohokrát, když studujeme, nebo dokonce na pravidelných schůzkách organizací, kde pracujeme, slyšíme o globální analýze a interakci celku.
Je ale tak snadné pochopit, že nejlepší pohled na společnost se stane, pouze když dojde k systematizaci spojeneckých sil promítajících nejlepší fungování společnosti?
- Vypadá to trochu matoucí, nemyslíš?
Pojďme nahradit všechny tyto pojmy použité výše a pojďme mluvit o „pohybu“!
Potřebujeme pohyb, abychom dodali dynamiku interním a externím procesům; skutečným příkladem je to, jak náš zákazník potřebuje naši proaktivitu. Ve skutečnosti jsou to oni, kdo činí náš potenciál předváděným a vylepšovaným, protože nás vede k výzvě, abychom museli být „ovlivňujícími“. Potřebují naše přesvědčování, doprovázené marketingem, který prokazuje kvalitu toho, co nabízíme, a který následně prokazuje transparentnost a dokonalost v podnikových procesech.
Stejně tak můžeme zmínit procesy automatizace organizací, které rostou rychlým tempem neomezený a jsou katalyzátory řešení nejen pro jeden podnikový sektor, ale pro mnoho jejich! Mluvím o implementaci podpůrných procesů, které přesahují příležitosti představují použití nástrojů jako významnou transformaci při násobení informace!
A proč používat slovo „znásobit“?
- Víme, že hovořit o systematizaci bez řešení aspektu souboru, struktury a předem definovaných cílů je stejné jako nastínit projekt, který se nikdy nedostane na zem. Prostřednictvím těchto faktorů můžeme pochopit, že koordinace podnikových procesů by měla představovat, jak můžeme zpracovat tok informací, jak se v kontextu promění v taktické potřeby. organizační.
Otázky se běžně používají:
- Jak prosadit vizi společnosti s ohledem na jakékoli rozhodování?
- Běžně se hodnotí základna organizační podpory zahrnující interpretaci všech organizačních procesů?
- Je organizační kultura sladěna s vnímáním podnikových systémů vašimi zaměstnanci?
Tváří v tvář těmto otázkám můžeme diagnostikovat, že není možné se pohybovat s potřebnou obratností, když neznáme prostor, kde budeme jednat!
Když mluvíme o systémovém pohledu, musíme pochopit, že generování informací je také šíří, pamatujeme, že procesy firemní akce probíhají nepřetržitě, na rozdíl od projektů, které jsou dočasné a proto podléhají nové formulaci a úpravy.
Vzhledem k těmto faktorům není možné chápat organizace jako uzavřené systémy, protože okamžik vyžaduje praktická opatření, flexibilitu procesů a interakci s celkem. Neexistuje žádný systémový pohled bez vnímání a správy výsledků!
Můžeme dokonce uvést základní příklad:
- Jen si představte řečníka, který se bude zabývat tématem „podnikání“ se zjednodušujícím vysvětlením principy, zapomíná však na to, že je třeba vyvinout paralely nebo odhalit aspekty, které by sloužily jako diskuse o EU předmět? K čemu je mít brožuru pojmů, pokud nevíme, jak je použít!
- Jaké by to bylo žít ve světě s nedostatkem inovativních, kreativních nebo odhodlaných lidí k dosažení předem stanovených cílů? Bylo by možné žít v tomto černobílém filmu?
Opravdu ne! Předvídatelnost ve skutečnosti není součástí řetězce možností, které představují uplatnění flexibility, a to si vždy pamatovat zaměstnanci musí představovat hlavní investiční zdroje organizace za předpokladu, že výsledky budou určeno hlavně způsobem, jakým je váš lidský kapitál veden v tom smyslu, že vaše zájmy jsou sladěny se zájmy vašich společnost.
Nemůžeme mluvit o prioritách, pokud nemyslíme na první místo na „lidi“, kteří tvoří organizace; stejným způsobem, že nemůžeme mluvit o strategiích bez zmínky o rozhodování!
Bez školení, vývoje a změn založených na neustálém zlepšování neexistuje udržitelnost!
Neexistuje systémová vize bez dynamiky, kolektivity a lámání paradigmat!
Simone do Nascimento da Costa
Vystudoval metodistickou univerzitu v São Paulu v oboru řízení lidských zdrojů
Simone do Nascimento da Costa
Fejetonista brazilské školy
Brazilská škola - Ekonomika a finance
Zdroj: Brazilská škola - https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm
