kaizen je slovo japonského původu, které znamená změna k lepšímu, který se používá k vyjádření pojmu neustálé zlepšování života obecně, ať už osobní, rodinné, sociální a v práci.
V obchodním kontextu kaizen je metodika, která snižuje náklady a zvyšuje produktivitu. Považován za otce kaizenJaponský učitel Masaaki odhaluje důležitost gemba (Japonský výraz ve smyslu „skutečné místo“), pracoviště, kde se vytváří skutečná hodnota. Kromě toho je v systému zásadní zapojení všech zaměstnanců společnosti kaizen, protože se jedná o metodiku, která se nezaměřuje na elity.
V padesátých letech minulého století Japonci vzali zpět myšlenky klasické Taylorovy administrativy na obnovení jejich průmyslu a vytvořili koncept kaizen, což znamená neustálé zlepšování. Tato praxe je zaměřena na dobro nejen společnosti, ale také člověka, který pro ni pracuje, za předpokladu, že čas je nejlepším ukazatelem konkurenceschopnosti. Kromě toho si tato metoda klade za cíl rozpoznat a eliminovat odpad ve společnosti, ať už ve výrobních procesech, nových výrobcích, údržbě strojů nebo dokonce v procesech správní.
Podle kaizen, je vždy možné to udělat lépe, žádný den by neměl projít bez implementace nějakého zlepšení, ať už ve struktuře společnosti nebo v jednotlivci. Prováděné změny musí být postupné a nikdy náhlé, aby nedošlo k narušení rovnováhy konstrukce. Produkční systém Toyota je známý aplikací principu kaizen.
Na kaizen, pracujete a žijete co nejvyrovnaněji a nejuspokojivěji, pokud jsou splněny alespoň tři požadavky zúčastnilo se: finanční a emoční stabilita pro zaměstnance, příjemné organizační klima a jednoduché a funkční.
Kaizen a 5s
5s jsou koncepty, které fungují jako základ kaizen:
- Seiton: smysl pro organizaci materiálu potřebného k výrobě něčeho. Takto zaměstnanci neztrácejí čas hledáním těchto materiálů.
- seiri: koncept, který implikuje rozlišení mezi podstatnými a nepodstatnými věcmi a odděluje tyto dvě kategorie, takže méně důležité věci se uchovávají tam, kde nenarušují běžnou činnost.
- šest: souvisí s čištěním a naznačuje, že oblasti, kde se pracuje, musí být čisté, aby nebyla ovlivněna produktivita.
- seiketsu: koncept týkající se hygieny a udržování uspokojivého a zdravého prostředí pro pracovníky.
- Shitsuke: odkazuje na disciplínu, odhodlání, čest a čestnost povahy. Zásady, které zaručují splnění výše uvedených prvků a které usnadňují dosažení úspěchu.
Kaizen, kanban a právě včas
Ó kaizen, kanban a právě včas jsou to metodiky používané v rámci výroby společnostmi.
Ó právě včas týká se systémů řízení výroby a určuje, že nic nesmí být vyrobeno, přepraveno nebo zakoupeno před správným časem. Někteří manažeři přijali společnosti jako Toyota a tvrdí, že v některých západních zemích je JIT spravedlivý slouží ke zkrácení doby výroby, zatímco v Japonsku se vztahuje k přesnému množství a kvalitě v čase že jo.
Ó kanban je systém, který označuje použití karet (post-it poznámky a další) k označení pokroku výrobní toky v sériových výrobních společnostech, což umožňuje stimulovat dodávku a výrobu části.
