Taylorismus: charakteristika, inovace, kritika

Taylorismus, také známý jako Vědecká správa, je a způsob organizace výrobního procesu vytvořil Frederick Winslow Taylor na konci 19. století, uprostřed událostí v Průmyslová revoluce. S cílem maximalizovat produkci Taylor segmentoval výrobní proces, což vedlo k formě vědecké správy ve společnostech s novou organizací práce zaměřenou na specializace pracovníků a dál role managementu, čímž se vytváří takzvané vědecké řízení.

Podívejte se taky: Rozdíl mezi taylorismem a fordismem

Kdo byl Frederick Taylor?

Frederick Taylor se narodil ve Spojených státech v březnu 1856 ve státě Pensylvánie. Taylor, vyškolený jako strojní inženýr, pracoval jako dělník a inženýr v některých společnostech a továrnách v USA NÁS, kde začal sledovat výrobní systém a průmyslovou správu.

Taylor zjistil, že způsob organizace práce nevytvářel zisk, a proto byl neefektivní. Z toho začal studovat způsoby, jak zlepšit výkon každého pracovníka, a také hledat efektivnější strategie řízení s cíl zvýšit produkci a zkrátit čas strávený k produktu.

Frederick Taylor představil koncept takzvaného vědeckého managementu.

Charakteristiky taylorismu

Hlavní myšlenkou taylorismu byla racionalizace práce. Taylor si uvědomil, že dělníci při výrobě neztratili svoji roli, a proto si všimli, že je to nutné vylepšit funkce od každého do vyhnout se pomalosti ve výrobě a zbytečné fyzické námaze.

K tomu bylo nutné, aby zaměstnanci dostali pokyny týkající se vykonávané funkce které by mohly zlepšit jejich výrobní kapacitu a umožnit jejich maximální využití dovednosti. Tím pádem, pracovníci začali být vybíráni podle svých schopností. a absolvovat školení založené na vědeckých metodách s plánovanými aktivitami, optimalizací práce a času. Každý zaměstnanec by vykonával specifickou funkci, takže by zapomínal na konečný výsledek.

Taylor rovněž obhajoval, že by administrativa měla věnovat pozornost otázce zlepšení mezd, zkrácená pracovní doba, bonusy prostřednictvím toho, co vyrobil každý pracovník, a také pomocí metod ke snížení únavy pracovníků zamezení zbytečných pohybů, které by vedly k prosperitě zaměstnance i zaměstnance zaměstnavatel.

Role managementu byla nezbytná pro správné fungování výrobního systému. Manažer byl odpovědný za dohled nad pracovníky.

V této souvislosti se stalo zásadním účinnost řízení. V případě Taylora by pracovníci měli být pod dohledem, aby se zabránilo nečinnosti a ztrátě času zbytečným prováděním prováděných funkcí. Role managementu byla nezbytná pro správné fungování výrobního procesu, vyjasnění hierarchie a rolí každého v rámci organizačního modelu.

Vedení by mělo vykonávat práci a dohlížet na ni prostřednictvím zavedených pravidel a standardizovaných metod a také plánovat výrobu, vždy hledající nejlepší možnou produktivitu za kratší dobu as menšími náklady. Tím byla vytvořena divize ve výrobních procesech: ti, kteří vykonávají práci, ale kteří nezkoumejte prováděné procesy a ty, kteří analyzují práci podle studií a metod vědecký.

Bylo na vedoucím, aby pracovníkovi poskytl také nezbytné prostředky, aby bylo možné práci provést, stejně jako vylepšení každé funkce a také pobídky pro práci, která má být provedena nejlepším způsobem. Během cesty bylo na vedení, aby stanovilo termíny pro dodání vyrobeného zboží, harmonogramy odpočiňte si, načasujte výkon každé činnosti a také udržujte pořádek, vždy se snažte optimalizovat ruku práce.

Přečtěte si také: Práce ve třetí průmyslové revoluci

Inovace taylorismu

Taylor vyvinul několik prací zaměřených na obchodní administrativu usilujících o efektivitu produkčního systému. Jeden z jeho největších dědictví byl „Zásady vědecké správy“, kniha, která v zásadě odhaluje Taylorovu víru v racionalizaci práce. V této práci publikované v roce 1911 představil Taylor základní principy vědecké správě, která by se měla řídit modelem průmyslové správy. Existují čtyři základní principy:

1. Princip plánování: Bylo nutné nahradit improvizované metody, které zohledňovaly individuální úsudek pracovníků, vědeckými a plánovanými metodami zaměřenými na lepší organizaci práce.

2. Princip přípravy pracovníků: Bylo nutné vybrat pracovníky podle jejich schopností a zlepšit je tak školením, hledáním efektivnějšího plnění úkolů.

3. Princip ovládání: Bylo na manažerech, aby kontrolovali práci prováděnou pracovníky, udržovali čas, vyhýbali se plýtvání a nečinnosti.

4. Princip provedení: Rozdělení odpovědností a funkcí každého pracovníka, aby byla výroba pod kontrolou a pracovníci disciplinovaní.

Přečtěte si také: Pracovní vztahy a společnost

Kritika taylorismu

Taylorovy nápady, přestože přinášejí vyšší produktivitu a vyšší zisky pro zaměstnavatele a také výhody zaměstnancům, jako je zkrácení pracovní doby a vyšší mzdy, vyšlo najevo několik diskusí týkajících se EU vykořisťování a mechanizace pracovníků, protože prováděné činnosti se staly jednoduché a opakované.

Mnoho pracovníků pocítilo omezení jediné funkce robotizovaný a cizí výrobnímu systému. Pracovníci začali pochybovat o svých funkcích a věří, že tato nová forma organizace přinesla prospěch pouze zaměstnavatelům, což je učinilo stroje výrobního systému, proto jednorázové a vyměnitelné. Myšlenky pracovníků byly potlačeny a bylo jen na vedení, aby rozhodlo o výrobě, což také vyvolalo nespokojenost a konflikty mezi zaměstnanci a zaměstnavateli.

Přečtěte si také: Třetí průmyslová revoluce

Rozdíly mezi taylorismem, fordismem a toyotismem

Pozorování provedená Taylorem sloužila jako inspirace pro některé způsoby organizace průmyslové výroby, jako je ten, který navrhl Henry Ford, známý jako fordismus a toyotismus, navrhl Taiichi Ohna. Podívejte se na hlavní rozdíly mezi těmito organizačními systémy:

Taylorismus	Fordismus	Toyotismus
Masová produkce	Masová produkce	Sériová výroba
Práce probíhají podle příjmů každého pracovníka, takže bylo nutné ji optimalizovat.	Práce se provádějí podle efektivity strojů a pásů instalovaných v továrnách.	Práce probíhají podle poptávky spotřebitelů.
Existence velkých zásob	Existence velkých zásob	Zásoby se nevyrábějí.
Produkce je zaměřena na co nejnižší čas a výdaje.	Produkce je zaměřena na co nejnižší čas a výdaje.	Cílem výroby je uspokojit poptávku.
Kontrola kvality se provádí na konci výrobního procesu.	Kontrola kvality se provádí na konci výrobního procesu.	Kontrola kvality se provádí v průběhu celého výrobního procesu.
Každý pracovník má jednu funkci.	Každý pracovník má jednu funkci.	Každý pracovník vykonává různé funkce a týmová práce je důležitým faktorem.
Celá práce je podřízena řízení.	Práce je částečně podřízena řízení.	Vedení dohlíží na práci strukturálním způsobem a dává pracovníkovi větší autonomii.

autor: Rafaela Sousa
Učitel zeměpisu

Zdroj: Brazilská škola - https://brasilescola.uol.com.br/geografia/taylorismo-fordismo.htm