قد يبدو الأمر وكأنه سمة شخصية مثيرة للاهتمام للقائد ، ولكن الكمال لا يتم دائمًا اعتباره جيدًا داخل المنظمات. يمكن فهم هذا على أنه طريقة غير فعالة للتعامل مع تحديات العمل ، مثل عادةً ما يؤدي إلى تأخيرات في العملية وحتى حدوث تآكل غير ضروري من جانب الفريق متضمن.
صحيح أنه في بيئة عمل نحن نمر بعدة مطالب واهتمامات في كل شيء عمليًا نخضع لتنفيذه. حتى ذلك الحين ، الوضع طبيعي. ومع ذلك ، في حالة وجود تجاوزات ، يمكن للمحترف تقديم خصائص سلبية وإعاقة تطوير العمل المقصود ، سواء بالنسبة له أو للزملاء.
شاهد المزيد
10 مهن صاعدة لتراقب سوق العمل
ألاغواس تفوز بأول درجة ماجستير مهنية في التربية الخاصة
بالنسبة لأولئك الذين لا يعرفون ، يعتبر الكمال اضطرابًا عصبيًا يكون فيه الشخص غير راضٍ باستمرار عن أدائه ويشك في جودة عمله. السلوكيات الرئيسية هي الدقة والتحقق من التفاصيل والعناد والحصافة والصلابة المفرطة ، مما يقوض الالتزام بالمواعيد والكفاءة.
وفقًا لـ "بوسطن هيرالد" ، يُنظر إلى الكمال على أنه "رهاب من الالتزام "ويقود العديد من القادة إلى التشكيك في كفاءاتهم عندما يخرج شيء مختلف عما هم عليه مُتوقع. في المقابل ، يرى الآخرون أنه مرادف للنجاح ، ولا يعرفون أنه يمكن أن يتسبب في انخفاض الإنتاجية.
يرتبط العامل الإيجابي للكمال بجودة وتميز عملهم. هم عادة الأفضل والأكثر جائزة. من ناحية أخرى ، فإن السعي لتحقيق الكمال يتطلب عبئًا عاطفيًا وجسديًا كبيرًا ، حيث أنه من الشائع تكرار نفس النشاط مرات لا تحصى ، حتى يصل إلى مستوى يعتبر "مقبولًا".
وعليه فإن السؤال الذي يطرح نفسه: ما هو حد كمالية القائد؟ من وجهة نظر الفريق ، يرتبط الحد ارتباطًا مباشرًا بتسامح الأشخاص المعنيين. كما يعتمد على ظروف العلاقات الشخصية ونتائج وأداء الفرق لتحقيق الأهداف المقترحة.
السؤال الآخر الذي يطرح نفسه هو: كيف يمكن تحسين هذه الخصائص للحفاظ على التوازن؟
ليبريان في العمل؟ ولكي يحدث هذا ، من المهم أن يتم تبني المواقف البسيطة والموضوعية. من بينها ، توقف عن التفكير في أنك على صواب طوال الوقت أو استئناف الإنجازات السابقة لتقدير الذات. عندما يكون التركيز على تحقيق النتيجة المخطط لها ، فمن الضروري إنشاء أهداف يمكن تحقيقها بالفعل. حاول توضيحها جيدًا وكن منفتحًا لسماع مساهمات الفريق لزيادة أداء العمل.
بالإضافة إلى ما سبق ذكره ، لا يزال يتعين على القائد تعلم كيفية التعامل مع الأشخاص من أكثر الشخصيات تنوعًا ، بما في ذلك الشخصيات الرائعة. وفقًا لرامي عراني ، المعالج السلوكي الضميري والمؤسس المشارك لمعهد KVT ، يجب على الشخص المثالي افهم أن الطريقة التي يؤدي بها هؤلاء الموظفون عملهم تختلف عن عملك ولا ينبغي أن تكون كذلك حكم.
بهذه الطريقة ، تصبح ممارسة المرونة من الأصول الأساسية. يشار أيضًا إلى الخصائص الأخرى ، مثل الصبر والاهتمام ، للحفاظ على تركيز عمل وتقسيم المهام بطريقة تجعلها قادرة على التحكم في وقت وجودة عمل كل من يشارك في العملية.
مع كل ما تمت مناقشته حتى الآن ، يجب أن يكون القائد ، سواء كان من العائلة أو الكنيسة أو المدرسة أو المنظمة ، مسؤولاً عن إنتاجية الفريق. تذكر أن مواقفك يمكن أن تؤدي إلى عواقب سلبية عليك وعلى الأشخاص من حولك في انتظار أوامرك. لذا ، كن على دراية بالكمالية ولا تدعها تعترض طريقك أو تعرض قيادتك للخطر.