السلوك المعدل
التوتر والصراع والتهديد
يبحث الرجل دائمًا عن التحفيز ، ويفضل أن يكون مريضًا ومتعبًا دون أي نوع من التحفيز. يمكن أن يؤدي نقص المحفزات إلى الإحباط وحتى الاكتئاب للبشر ، والتوتر يشجعهم على التصرف بشكل أكثر فعالية. يمكن أن يؤدي التوتر الزائد إلى الوهن وترك الفرد ضعيفًا ، ويمكن أن يؤدي إلى الانهيار في مواجهة التعقيد المتزايد للمجتمع الحديث.
في الواقع ، بعض الأفراد أكثر عرضة للانهيار والبعض الآخر لإجراء تغييرات في حياتهم. ليست التغييرات حقًا هي التي تجلب التوتر ، ولكن الموقف تجاههم وطريقة تفاعلهم. التغييرات تولد التوتر عن طريق التسبب في الصراعات ، أي من خلال وجود اثنين أو أكثر من النبضات غير المتوافقة.
إن التوترات المرتبطة بالتغيير تتفاقم بسبب الصراعات والمعضلات التي يجب أن نواجهها نتيجة لذلك.
وفقًا لعلماء النفس نيل ميلر وكورت لوين ، هناك ثلاث طرق يمكن للدوافع القيام بها تسبب صراعات بينهما ، وهي: نهج المسافة ، نهج النهج و الإزالة.
نهج الانفصال
عندما نشعر بالانجذاب والنفور من نفس الشيء ، يكون لدينا موقف انسحاب نهج. ومن الأمثلة على ذلك المدير الذي لديه موظف كان بارزًا في وهذا هو سبب زيادة راتبه ليرى أنها تكسب أكثر (أقرب) وفي نفس الوقت يخشى أن يحل الموظف مكانه في الشركة (الإزالة).
التقريب التقريبي
عندما يكون لدينا خياران جذابان ، يكون لدينا تعارض نهج التقريب. مثال على ذلك الموظف الذي يرغب في شراء خط هاتف والذي يتعرض للتوتر في نفس الوقت. يحتاج إلى أخذ إجازة ولا يعرف ما إذا كان سيأخذ إجازة أو يتلقى ما يعادله من المال لشراء خطه هاتف.
الإزالة
عندما يكون لدينا بديلان غير سارين ، يكون لدينا صراع الانسحاب والانسحاب. على سبيل المثال ، قد يكون الموظف الذي ينتقل من القطاع الذي يحب العمل فيه ، ولا يتلقى أي زيادة في المقابل ولا يزال لديه زيادة في عبء العمل.
ردود الفعل على المواقف المهددة
تهديد لبعض المنظرين ، إنه موقف وتجربة ندرك أنها تتداخل مع قدرتنا على العمل بشكل طبيعي أو للوصول إلى الأهداف المحددة لأنفسنا.
الات دفاعية
يدافع الناس عن أنفسهم دون وعي من القلق الذي يشعرون به في موقف مزعج. يمكنهم القيام بذلك عن طريق تشويه الواقع وخداع أنفسهم - هاتان عمليتان أساسيتان أطلق عليهما فرويد آليات الدفاع. نستخدم جميعًا هذه الآليات لحماية صورتنا الذاتية ، وهو أمر شائع جدًا في حياتنا اليومية. نحن بحاجة إلى صورة ذاتية إيجابية ، للموافقة على سلوكنا ، وتبريره عند الضرورة. أحيانًا تكون الطريقة الوحيدة لتحقيق ذلك هي من خلال العمليات اللاواعية ، وخداع أنفسنا وتغيير الحقائق الحقيقية من أجل الحفاظ على صورتنا الذاتية.
عندما يتم اتخاذ آليات الدفاع إلى أقصى الحدود ، والاضطلاع بدور مرجح في حياة الناس ، يميل علماء النفس إلى النظر إلى السلوكيات الناتجة على أنها غير طبيعية. مختل. هناك عدة أنواع من آليات الدفاع ، وعلى الرغم من اختلاف علماء النفس في تصنيفهم الدقيق ، فإن أكثرها شيوعًا هي:
قمع
التدبير الدفاعي الأساسي للأنا هو القمع. اعتبر فرويد أن القمع هو رد الفعل الطبيعي للأنا الطفولية ، التي تكون قدرتها على التكامل محدودة للغاية. يتكون القمع من استبعاد الدوافع وتمثيلاتها الفكرية من الوعي. يحدث عندما تثير رغبة أو دافع أو فكرة ، في أن تصبح واعيًا ، صراعًا لا يطاق ، مما يؤدي إلى القلق. قمع الرغبة ، على عكس رفضها الواعي ، هو تثبيط على مستوى أعمق من الشخصية. كونك فاقدًا للوعي يحفظ الشخصية الواعية من صراع مؤلم. إن مجمل الفعل يحدث خارج الوعي. الرفض تلقائي. خلاف ذلك ، لا يمكن أن يظل المحتوى العقلي غير المقبول فاقدًا للوعي. إنه تثبيط انعكاسي يتبع مبادئ ردود الفعل المشروطة. من الواضح أن مثل هذه الموانع اللاواعية تفترض مسبقًا إدراكًا داخليًا غير واعيًا ، مما يؤدي إلى منعكس التثبيط التلقائي.
دائمًا ما يتم المبالغة في القمع وينطوي على ميول لن ترفضها الأنا الواعية إذا أصبحت واعية. هذه الوظيفة المثبطة والتلقائية والشديدة بشكل مفرط هي واحدة من أكثر الأسباب العامة للاضطرابات النفسية.
تنجم العديد من الأعراض النفسية عن التوترات التي لا تطاق الناتجة عن القمع المفرط.
أظهرت دراسة التحليل النفسي للاضطرابات العصبية والذهان أن القوى النفسية المكبوتة لا تتوقف عن الوجود. يجب أن تتخذ الأنا تدابير دفاعية ضدهم ، وهي تدابير تستنفد مواردها الديناميكية وتجعلها أقل قدرة على ممارسة وظيفتها التكيفية لإدراك الواقع الخارجي. يفقد بشكل خاص الطاقة الزائدة التي هي مصدر الأنشطة الإبداعية ، الجنسية والاجتماعية.
في القمع هناك قمع لجزء من الواقع ، أي أن الفرد "لا يرى" أو "لا يسمع" ما يحدث.
مثال: من الشائع جدًا عندما يتم تعيين مسؤول تنفيذي شاب من قبل منظمة تقليدية قديمة ، ويتفاعل زملاء العمل في البداية ضد دوافع الشاب. الموظف ، الذي يحلم بوظيفة في المنظمة ويحاول إنشاء مشاريع لتحسين المنظمة وينتقده الآخرون قائلين إنه يعمل بالفعل بشكل جيد ولا يفعل الحاجة للتغيير.
قمع
القمع هو النسيان أو الإنكار اللاشعوري لتفاصيل السلوك المهمة التي لا تتوافق مع الصورة الذاتية التي نحاول الحفاظ عليها. في القمع ، هناك انسداد في الوعي بالصراعات التي تولد القلق أو الاضطرابات في الدافع. هم مغمورون في اللاوعي.
إنكار
ربما تكون أبسط آلية دفاع وأكثرها وضوحًا ، حيث يرفض المرء ببساطة قبول وجود موقف مؤلم للغاية لا يمكن تحمله. على سبيل المثال: يتم تخفيض رتبة مدير ويتم إجباره على تقديم نفس الخدمات التي كان يؤديها.
تسامي
إنها آلية الدفاع الأكثر اعتمادًا من قبل المجتمع. عندما يكون لدينا دافع لا يمكننا التعبير عنه بشكل مباشر ، فإننا نقمع شكله الأصلي ، ونتركه يظهر بطريقة لا تزعج الآخرين أو أنفسنا. نحن نستخدم التسامي بشكل عام للتعبير عن الدوافع غير المرغوب فيها ، مثل معظم الآخرين آليات الدفاع ، فهي تعمل دون وعي لإبقائنا غير مدركين للدوافع غير المرغوب فيها.
عندما يكون الدافع البدائي غير مقبول للأنا ، يتم تعديله بحيث يصبح مقبولًا اجتماعيًا ، أي التسامي.
ترشيد
يستخدم التبرير في أكثر المواقف المختلفة ، سواء كانت تنطوي على الإحباط أو الذنب. يحدث من خلال استخدام العقل في شرح الحالات "المشوهة" للوعي. يستخدم العقلاني لشرح غير العقلاني ، واتخاذ مواقف لا معنى لها.
عندما يفعل الناس أشياء لا يجب عليهم فعلها ، فمن الشائع الشعور بالذنب ، وبدلاً من الاعتراف بالسبب غالبًا ما يفضلون التبرير باختراع أسباب معقولة لسلوكهم. يمثل. على سبيل المثال: موظف يأخذ نقودًا من السجل النقدي ويتم القبض عليه ، ويقول إنه في حاجة ماسة إليه وأنه في الشهر القادم سيعيد المبلغ بالكامل.
تنبؤ
أحيانًا يوبخ الناس أنفسهم أو يشعرون بالسوء لوجود أفكار أو دوافع معينة. يمكنهم بعد ذلك نسبهم إلى شخص آخر ، وإبراز مشاعرهم الخاصة على هذا الشخص. هذا واضح جدًا فيما يتعلق بالدوافع القوية مثل الجنس والعدوان. على سبيل المثال: يشكو المدير الذي يتأخر دائمًا عن العمل إلى المشرف العام من أن موظفه لا يصل في الوقت المحدد أبدًا.
الإزاحة
ترتبط هذه الآلية بالتسامي وتتكون من تحويل الدافع عن تعبيره المباشر. في هذه الحالة ، لا يغير الدافع الشكل ، بل ينتقل من هدفه الأصلي إلى آخر. على سبيل المثال: عندما يتم طرده من شركة ما ، يشعر الموظف المخلص بالغضب والعداء من الطريقة التي عومل بها ، ولكن عادة ما يواجه صعوبة في التعبير عن مشاعره بشكل مباشر.
تشكيل التفاعل
في بعض الأحيان ، عندما يشعر الناس بالتهديد من قبل دافع قمعي ، يمكنهم محاربته بالذهاب إلى النقيض المعاكس ، وشجبه بشدة لدى الآخرين. وبالتالي ، فإن الموظفين الذين يعملون دون دافع وبطريقة انتكاس ، قد يسخرون من زميلهم في العمل الذي ارتكب خطأ أو من هو مقصور أيضًا.
استنتاج
تكمن العلاقة بين "السلوك الاجتماعي" و "آليات الدفاع" تحديدًا في استخدام الآليات اللاواعية لتبرير سلوك الفرد في البيئة التي يرتبط بها. في هذا النهج ، نركز بشكل أساسي على الفرد المدرج في البيئة التنظيمية ، مع الأخذ في الاعتبار مواقفهم فيما يتعلق بمجموعة العمل ، وبأنفسهم.
بالنسبة للفرد ، يمكن أن يكون تصور حدث ما ، العالم الخارجي أو العالم الداخلي ، شيئًا محرجًا للغاية ، ومؤلمًا ، وغير منظم. لتجنب هذا الاستياء ، يقوم الشخص "بتشويه" الواقع أو قمعه - يتوقف عن تسجيل التصورات الخارجية ، ويزيل بعض المحتويات النفسية ، وبالتالي يتدخل في الفكر. هناك العديد من الآليات التي يمكن للفرد استخدامها لتنفيذ هذا التشويه للواقع ، والذي نسميه آليات الدفاع.
هذه الآليات على وجه التحديد هي التي ستنظم السلوك بنمط معدل أو غير منظم ، قد يعتمد على شدة قمع بعض المشاعر و / أو الحقائق التي لا يريدها أو لا يعرفها لقيادة.
لذلك ، فإن استخدام هذه الآليات له أهمية أساسية للحفاظ على الأنا ، وبالتالي الحفاظ على الظروف ثوابت الإثارة في جسمنا ، وكذلك لتعزيز التكامل بين الفرد والعالم بنجاح خارجي.
فهرس
ستات ، ديفيد أ.مقدمة في علم النفس ، SP. Ed. Harbra، 1978.
الكسندر ، فرانز. أساسيات التحليل النفسي ، الملكية الأردنية. إد الزهار ، 1963.
ليندجرين ، هنري سي. و BYRNE ، دون. علم النفس: الشخصية والسلوك الاجتماعي. الملكية الأردنية إد:
الاتحاد الوطني لناشري الكتاب. 1982. ترجم من النسخة الأصلية الأمريكية من قبل آري باند
علم النفس - مدرسة البرازيل
مصدر: مدرسة البرازيل - https://brasilescola.uol.com.br/psicologia/mecanismo-de-defesa.htm
