بالنسبة لأولئك الذين يجدون صعوبة في الحصول على بطاقة ائتمان ، قدم Nubank نموذج بطاقة بحيث يمكن للشخص حجز الحد الأقصى. إنه يعمل من خلال السماح لأي شخص ، حتى بدون سجلات مالية جيدة ، باستخدام خدمات الائتمان التقليدية. أفضل جزء هو أن هذه فرصة رائعة لتحسين علاقة العميل / الشركة مع البنك. الدفع!
اقرأ أكثر: Nubank يطلق خدمة مبتكرة: تعرف على NuPay
شاهد المزيد
البنوك البرازيلية الكبيرة ، مثل Bradesco و Caixa ، هدفها البرامج الضارة...
تنبيه: هذه هي مخاطر دفع الحد الأدنى من فاتورة بطاقتك الائتمانية...
ما هو الحد الأول الذي تحدده بطاقة نوبنك؟
يتم احتساب الحد الأولي لبطاقة Nubank بناءً على ملفك الشخصي ، والذي يتضمن البحث الخاص بك الوضع المالي مع بعض شركات حماية الائتمان ، مثل نقاط Serasa الخاصة بك ، لـ مثال.
لذلك ، يتم أولاً إجراء تقييم لحساب متوسط الدخل لكل شخص و وفائك بالتزاماتك المالية ، مما يؤدي إلى حد أعلى أو أدنى لكل منهما عميل.
لذلك ، بمرور الوقت ، قد تزداد حدودك ، وهذا هو الحال بالنسبة للعملاء الذين يستفيدون منها بشكل جيد من بطاقات ائتمان Nubank والمؤسسات الأخرى أيضًا ، مما يجعل اسمك جيدًا في المتجر.
احجز زيادة تلقائية للحد الأقصى لبطاقتك
والجديد هو أنه من أجل الحصول على تحرير الحد المستخدم على البطاقة ، في وظيفة الائتمان ، يجب على العميل الاحتفاظ بمبلغ في حساب Nubank الخاص به واختيار الخيار "حجز كحد أقصى". بهذه الطريقة ، سيتم تحديد القوة الشرائية لبطاقة العميل وفقًا لرصيد حسابه المحول إلى حد أقصى ، والذي يمكن أن يصل إلى 5000 ريال.
على سبيل المثال ، إذا كان الشخص يريد أن يكون لديه 600 ريال لاستخدامه كرصيد ، فيجب أن يكون لديه هذا الرصيد ويختار الاحتفاظ به كحد أقصى. وبالتالي ، عند استخدامه ، تصبح هذه الأموال غير متاحة للاستخدام ، وكذلك الحد الأقصى.
بعد تأكيد Nubank على دفع الفاتورة ، سيتم تحرير الحد الأقصى للمعاملات الجديدة مرة أخرى. ومع ذلك ، إذا كان الشخص مهتمًا ، فيمكنه استرداد المبلغ المحجوز وتفعيله مرة أخرى في الحساب المصرفي الافتراضي. تصبح هذه الحداثة مثالية لأولئك الذين يرغبون في الدفع على أقساط أو يريدون المزيد من الاستقلالية في أموالهم.
بالإضافة إلى أولئك الذين يستخدمون البطاقة لتعيين حد ، سيتمكن الأشخاص الذين لديهم بالفعل بطاقة Nubank ذات حد معتمد مسبقًا ، قريبًا ، من زيادة رصيدهم من خلال خيار "الحجز كحد أقصى".
