ثبت أن تبني المكتب المنزلي كان حداثة رائعة وإيجابية شركات والموظفين. انتهى تطبيقه بالتباطؤ بسبب الهوس الكبير بعلاقة النظام والسيطرة ، وكذلك بفضل بعض الأساطير التي استمرت ، مما أدى إلى تشويه سمعة النموذج. لحسن الحظ ، لم يكن أي شيء قيل منطقيًا ، لذلك تم توضيح الشكوك. انظر إلى الحقيقة وراء أساطير العمل عن بُعد.
دحض ثلاث خرافات كبيرة حول العمل عن بعد
شاهد المزيد
يرفض المدير طالبة الوظيفة بعد اعتبارها "أيضًا...
يكشف البحث أن الجيل Z هو الأكثر توتراً واكتئاباً في...
تحقق الآن من الشائعات الأكثر شيوعًا التي تشوه سمعة المكتب المنزلي.
1. لا يوجد تنفيذ لثقافة الشركة
من الشائع جدًا أن نسمع أنه من المستحيل بناء ثقافة الشركة عندما تعمل الفرق عن بُعد. في الواقع ، إنها ليست مهمة سهلة ولا تحدث بالطريقة نفسها التي نراها في النموذج وجهاً لوجه ، لكن القول بأنها مستحيلة هي كذبة كبيرة.
ليست المساحة المادية هي التي تحدد استمرار الثقافة ، ولكن النهج المستخدم مع المحترفين.
أهمية الحفاظ على اتصال واضح وبيئة عمل متناغمة أمر ضروري لهذه العملية. وذلك لأن طريقة نقل قيم الشركة أمر بالغ الأهمية لاستيعاب الموظفين واندماجهم في هدف الشركة.
2. لا يوجد جدية خارج المكتب
بالنسبة للكثيرين ، يمكن للمهنيين فقط تكريس أنفسهم للعمل والتركيز حصريًا على المكتب. بما في ذلك ، المبرر الرئيسي لمثل هذا البيان هو أن هناك فرصة كبيرة أن يتخلى الموظفون عن ما يفعلونه ، عندما يكونون في عمل عن بُعد ، للاسترخاء ببساطة. هذا ليس بالضبط كيف يعمل.
وفقًا للاستطلاعات ، يختار ما يقرب من 80٪ من الموظفين الحفاظ على العمل عن بُعد. بالإضافة إلى ذلك ، زادت الإنتاجية بشكل ملحوظ في العديد من الشركات عندما عملت الفرق عن بُعد. وذلك لأن الموظفين يشعرون أنهم أكثر أمانًا وتمكينًا عند العمل من المنزل.
3. يؤثر سلبًا على العملية الإبداعية
في هذه الحالة ، هناك نقاش كبير بسبب عدة عوامل.
أحدها هو عدم وجود علاقة بين الفضاء المادي نفسه وعملية الخلق. في الواقع ، لا يوجد دليل على أن العمل وجهًا لوجه يحفز الإبداع. في كثير من الحالات ، تعاني العملية الإبداعية من الانقطاعات على وجه التحديد بسبب ظروف العمل السيئة. عمل.
هذا يعزز فكرة أن العمل عن بعد يمكن أن يكون في الواقع محفزًا للإبداع.
على سبيل المثال: العمل في بيئة مريحة يكون فيها كل شيء في مكانه ، كما هو الحال في المنزل ، يطمئن المحترف ويحفزه بشكل إبداعي. من المهم فقط أن نتذكر أن القيادة هي المحدد الرئيسي للعملية الإبداعية. إن القائد الذي لا يعرف كيف يقود فريقًا ، ويحفز الإبداع والتطوير ، لا يحقق هذه النتائج المرضية.
