بسؤال واحد ، غيّر وارن بافيت وجهة نظر بيل جيتس لمايكروسوفت

بيل جيتس إنها وارن بافيت، اثنان من المليارديرات المشهورين ، اجتمعوا في محادثة خاصة للاحتفال بصداقتهم المستمرة منذ 25 عامًا.

خلال الاجتماع ، تبادلوا خبراتهم ورحلاتهم المهنية ، وغطوا مجموعة واسعة من الموضوعات المثيرة للاهتمام. أدار المحادثة تشارلي روز ، وهو صحفي تلفزيوني سابق معروف بمقابلاته الثاقبة.

خلال الحدث ، استذكر بيل جيتس لحظة مهمة في أوائل التسعينيات عندما سأله بافيت سؤالًا استفزازيًا.

سلطت تلك اللحظة الضوء على عمق علاقتهم والتأثير الدائم للصداقة على حياتهم الشخصية ومهنهم. قدمت المحادثة بين فاعلي الخير رؤية فريدة لدوافعهم وقيمهم والتزامهم بجعل العالم مكانًا أفضل.

كان لسؤال بافيت الصعب الذي طرحه جيتس خلال زيارة لجامعة كولومبيا تأثير كبير على مسار مايكروسوفت.

قام بافيت بتغيير مسار بيل جيتس مع مايكروسوفت

في ذلك الوقت ، كان مايكروسوفت كانت شركة متواضعة مقرها في البوكيرك ، نيو مكسيكو ، بينما كانت IBM عملاقًا عالميًا.

تردد صدى سؤال بافيت البسيط والقوي في ذهن جيتس: "لماذا يمكنك أن تفعل ما هو أفضل؟ لماذا لا يستطيعون التغلب عليك في لعبة البرمجيات التي تلعبها؟ "

خلال السنوات الأولى لمايكروسوفت ، كرّس بيل جيتس وبول ألين جهودهما لتطوير وتحسين برامجهما.

لقد كانوا مصممين على إيجاد ميزة تنافسية من شأنها أن تميزهم عن منافسيهم. في هذه العملية ، حددوا عاملاً لم يلق اهتمامًا كبيرًا من قبل.

تبنى بيل جيتس مفهوم تحديد المزايا التنافسية كجزء من عملية تفكيره اليومية. قام باستمرار بتقييم نقاط القوة والاستراتيجيات الفريدة لشركة Microsoft.

أدت هذه العقلية إلى اكتساب الشركة ميزة تنافسية كبيرة خلال التسعينيات. من خلال إصدار مذكرة داخلية في عام 1995 ، أظهر بيل جيتس رؤيته الاستراتيجية بتحذير موظفي Microsoft بشأن "موجة الإنترنت" الوشيكة.

أثبتت هذه المذكرة أنها حاسمة في وضع الشركة على طريق التأثير على مستقبل تصفح الويب وتشكيله.

من خلال تبني "موجة الإنترنت" وتكريس نفسها لتشكيل مستقبل تصفح الويب ، حققت Microsoft نجاح هائل ولعب دورًا رئيسيًا في نشر الإنترنت وتطوير الحوسبة متصل.

من محبي الأفلام والمسلسلات وكل ما يتعلق بالسينما. نشط فضولي على الشبكات ، متصل دائمًا بمعلومات حول الويب.