إنه تعبير شائع الاستخدام في مجال الأعمال ويتم ترجمته حرفيًا إلى "معرفة السبب".
هذا المصطلح لا غنى عنه عند تصميم مشاريع جديدة أو اتخاذ قرارات استراتيجية داخل المنظمة.
تهدف معرفة السبب إلى جعل المشاركين يفكرون في جوهر مثل هذا المشروع أو القرار أو الفهم الغرض من تلك الإستراتيجية أو الإجراء.
تتمثل إحدى النقاط الأساسية لهذا التعبير في تعزيز التفكير العميق في الاستراتيجيات المبتكرة وتطوير وسائل الإنتاج التي يمكن أن توفر العمالة والوقت والمعدات والمال ، لإنتاج نفس السلع و خدمات.
لكي يطور القادة معرفة السبب ، من الضروري أن يستوعبوا رؤية الشركة ، أي أن يفهموا ماهية تأمل الشركة في المستقبل ، حتى يتمكنوا من العمل في الاتجاه الصحيح ، اعتمادًا على اتجاهات السوق ورغبات المستهلكين.
معرفة السبب والدراية
معرفة لماذا هو مفهوم تم تطويره في نفس خط التفكير مثل المعرفة.
ومع ذلك ، فإن المعرفة هي معرفة كيفية القيام بشيء ما ، بينما ترتبط معرفة السبب بـ معرفة الغرض من العمل ، أي معرفة أهمية وقيمة العمل المتقدمة.
في الأساس ، عندما يدعي شخص ما أن لديه معرفة فنية بشيء ما ، فإنه يريد حرفياً التعبير عن امتلاكه لـ معرفة ذلك أو معرفة كيفية القيام به ، وليس بالضرورة معرفة الغرض من ذلك العمل أو العمل.
حتى مع وجود أغراض ومعاني مختلفة داخل بيئة الأعمال ، توازن المعرفة ومعرفة السبب في اتخاذ القرار في المنظمة ، سيخلق النتيجة المرجوة في إجراءات شركة.
المعرفة مهمة ، ولكن يجب تنفيذها جنبًا إلى جنب مع معرفة السبب بحيث تكون منطقية في اتجاه المشروع أو الإجراء الذي يتم تطويره.
انظر أيضا معنى اعلم كيف.