مشروع مشترك هو تعبير من أصل إنجليزي ، مما يعني أن اتحاد شركتين أو أكثر الموجودة من أجل بدء أو تنفيذ أ النشاط الاقتصادي المشتركلفترة زمنية معينة بهدف تحقيق الربح ، من بين أسباب أخرى.
الشركات التي تنضم هي شركات مستقلة من الناحية القانونية وهي في طور إنشاء مشروع مشترك يمكنهم تحديد ما إذا كان سيتم إنشاء شركة جديدة أو تشكيل اتحاد (اتحادات الشركات).
يُلزم هذا التحالف الشركات المعنية بمشاركة الإدارة والأرباح والمخاطر والخسائر. لتشكيل أ مشروع مشترك، من الضروري إكمال عدة خطوات وتحديد الأهداف والهيكل وشكلها.
دوافع الشركات لتأسيس أ مشروع مشترك: يسمح للأطراف المعنية بالاستفادة من اعلم كيف، وإدارة التغلب على الحواجز في السوق الجديدة ؛ الاستفادة من التقنيات الجديدة ؛ التحقيق وتوسيع الأنشطة المشتركة بينهما ؛ المنافسة بكفاءة أكبر وتوسيع الأسواق بهدف التدويل.
هناك نوعان من الانضمام للمغامرات: مشروع مشترك تعاقدي (غير الشركات) ، حيث لا يوجد تشكيل لشركة جديدة (ليس لها شخصية قانونية) ؛ و مشروع مشترك شركة ، مما يعني إنشاء شركة جديدة لها شخصيتها القانونية الخاصة.
من بين الشركات المختلفة التي صنعت مشروع مشترك في البرازيل ، لدينا كمثال شركة BRF - Brasil Foods (شركة المنتجات الغذائية) التي انضمت في عام 2012 إلى الشركة الصينية DCH - Dah Chong Hong Holdings Limited بهدف توزيع المنتجات الغذائية الطازجة والمعالجة في السوق الصينية ، وتطوير ماركة Sadia في الصين. الصين.
مزايا وعيوب المشروع المشترك
واحدة من المزايا الرئيسية لـ مشروع مشترك هو أن الشركات المعنية تشترك في مخاطر وتكاليف المشاريع ، وهو أمر ضروري بالنظر إلى أن العديد من هذه المشاريع تتطلب استثمارات كبيرة في المرحلة الأولية. فضلا عن ذلك مشروع مشترك يوفر الفرصة للشركات المختلفة للتعلم من بعضها البعض ، والتغلب على التحديات بشكل أكثر كفاءة والمنافسة في السوق بشكل أكثر كفاءة.
ومع ذلك ، فإن مشروع مشترك قد يمثل خطرًا أكبر بفشل الأهداف ، لأن ديناميكية العمل بين شركتين التميز دائمًا أكثر تعقيدًا ، وقد تكون الشركة الأقل كفاءة عقبة أمام نجاح المشروع. في نطاق مشروع مشتركيتطلب بدء المشاريع وإدارتها مزيدًا من الوقت وتصبح عملية اتخاذ القرار أقل مرونة ، حيث أنه من الضروري إدارة أفكار ورغبات الشركتين (أو أكثر).
