إعادة الهندسة هو نظام إعادة الهيكلة التنظيمية والإدارية الإستراتيجيةبهدف إعادة صياغة أنشطة شركة معينة بحيث تصبح أكثر قدرة على المنافسة في السوق.
الفكرة المركزية لإعادة الهندسة هي "إعادة اختراع" المنظمةالقضاء على الممارسات والعادات التي عفا عليها الزمن ، وبناءً على الدراسات والخطط ، التكيف مع آليات الإنتاج الجديدة والأنشطة والعمليات الجديدة وحتى المنتجات الجديدة.
تم تطوير هذه الاستراتيجية من قبل الأمريكيين مايكل هامر وجيمس تشامبي ، وكلاهما من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (MIT) ، في منتصف التسعينيات.
عادة ما يتم تطبيق إعادة الهندسة في ثلاثة سيناريوهات متميزة: عندما تواجه المنظمة لحظات أزمة ؛ عندما لا تكون في أزمة ولكنك تريد تجنب المشاكل المحتملة في المستقبل ؛ أو عندما تريد تعزيز أدائك ، دون الحاجة إلى توقع أزمات مستقبلية.
بغض النظر عن الموقف ، فإن الخطوة الأولى في إعادة الهيكلة هي دراسة وتحليل جميع المعلومات المتعلقة بالمنظمة أو العملية أو الوظيفة التي تريد تحسينها.
يمكن أن تركز إعادة الهيكلة على كل من السياق التنظيمي ، أي على جميع جوانب المنظمة ، وكذلك تهدف إلى إعادة هيكلة عملية أو منصب أو وظيفة محددة.
إعادة هندسة و تقليص
يربط بعض النقاد إعادة الهندسة بـ تقليص، بسبب حقيقة أن هذا أيضًا تنطوي على خفض القوى العاملة للموظفين كبديل لتجنب التكاليف.
عادةً ما يكون ملف تقليص يتم تطبيقه كاستراتيجية لإعادة الهيكلة التنظيمية في أوقات الأزمات ، مع التركيز على التخلص من التكاليف الطارئة.
أنظر أيضا: معنى تقليصمن صواب.