المعرفة قوة فكرية

قوة المعرفة
عندما تكون المعرفة جيدة التنظيم ، فإنها تصبح قوة ستقود ديناميكيات رأس المال.
لا يوجد تحول في التراث دون تأثير بيئي داخلي أو خارجي.
هيكل الأسهم والثابت. لا يتحرك من تلقاء نفسه.
يحتاج الجسم الساكن إلى قوة لتحريكه وبمجرد تحريكه قد تزيد السرعة ، وتنقص السرعة ، مثل البقاء في حركة ثابتة (الحركة بالقصور الذاتي).
كذلك فإن البيئة الموروثة تتحرك في ديناميكيات رأس المال.
هناك وقت تزيد فيه الحركة حيث أن هناك وقتًا تقلل فيه الحركة ، فضلاً عن أن تكون خاملاً وستعتمد حركة البيئة التراثية على التأثير البيئي الداخلي والخارجي
ستؤثر الإدارة والموظفون الذين يوسعون معارفهم بشكل إيجابي على ديناميكيات البيئة التراثية ، بينما ، الاتجاه والموظفون الذين لا يعيدون تدوير معارفهم سوف يميلون إلى تقليل هذه القوة الفكرية التي تحفز البيئة. عدالة.
نحن نعلم أنه من خلال زيادة معدل دوران بيئة الأسهم مع انخفاض هامش ربح البضائع ، لكل معدل دوران ، سيكون لدينا ربح أكبر بشكل إجمالي.
وسيط الأسهم الذي يحقق ربحًا قدره 5.00 دولارات أمريكية إذا تم تدويره ثلاث مرات سيحصل على 15.00 دولارًا أمريكيًا. إذا وضعنا ربحًا قدره 4.00 دولارات ودورناه 5 مرات ، فسنحصل على 20.00 دولارًا.

مع ربح أقل لكل وحدة ، ولكن تحويل المزيد سيكون له ربحية أكبر
في هذا المثال البسيط هو أحد أسرار الربحية والمنافسة.
ستجلب المعرفة الابتكار إلى ديناميكيات الثروة وسيخلق هذا الابتكار بيئة ديناميكية في الخلية الاجتماعية.
الشيء المهم هو أن تتحسن المعرفة دائمًا.
مفتاح النجاح في القرن الحادي والعشرين ، وفقًا للعلماء ، سيكون أولئك الذين لديهم القدرة على تجديد المعرفة والقدرة على التكيف والإبداع والابتكار.
هذا التأثير الداخلي على التراث سيحدد النجاح أو الفشل في زمانية الخلية الاجتماعية.
ما يجب القيام به هو كسر هذا الركود ، ونقص تجديد المعرفة ، حيث تنغمس الخلية الاجتماعية في مجتمعنا.
في الاتصال الذي أقوم به مع رائد الأعمال ، ألاحظ بفرح أن البعض بدأوا يدركون الحاجة إلى تغيير عقلية الخلية الاجتماعية. هذا بفضل جهود الأبوية الحديثة ، SEBRAE ، ACI (الرابطة التجارية والصناعية) وغيرها من المؤسسات.
ولكن لا يزال هناك الكثير الذي يتعين القيام به لتجديد المعرفة بديناميات التراث.
في بيئة الأعمال حيث الإدارة والموظفون منفتحون على المعرفة ، فإن الاتجاه هو أن يكون لديك اقتصاد وازدهار في الوقت المناسب.
اعتبر مارشال ، في عام 1931 ، أن الأكثر قيمة هو ما تم استثماره في البشر.
بيكر ، 1964 ، وت. دبليو. اعتبر شولتز ، في عام 1974 ، أن القيمة الحقيقية تكمن في تكوين الفرد.
تعلم كل من Viñegla and Peña (1998) أيضًا أن الموارد البشرية تصبح عناصر أساسية لنجاح الشركات و في الوقت الحاضر هناك اقتناع بأن أكثر الشركات كفاءة هي تلك التي تعرف كيفية الجمع بين العناصر البشرية و التنظيمية.
يقول مالدونادو أن المعرفة من أهم مصادر تكوين الثروة.
والبروفيسور. يدرس Lopes Sá (2001) ، نعلم جميعًا أن نفس القيمة الرأسمالية ، في نفس العمل ، في نفس الشيء الموقع وفي نفس الوقت يمكن أن يؤدي إلى نتائج مختلفة إذا تم تشغيله بواسطة "الذكاء والثقافات" العديد من الاختلافات.
عدم السماح بالاعتراف بهذا الفعل المتميز هو عزل النفس عن حقيقة الأشياء.
الذكاء ثروة جوهرية
الخلية الاجتماعية تتكون من الناس ، الثروة المادية وغير المادية.
المحاسبة التقليدية تسجل الأصول الملموسة ، ولكنها لا تذكر الأصول غير الملموسة.
نحن نعلم أن قيمة الشركة يمكن أن تكون أكثر مما هو مسجل في الميزانية العمومية ، وهذا مدفوع بقيمها غير المادية.
أصبحت قيمة الشركة قضية مجردة للغاية.
إن تحقيق الربح ليس شرطًا أساسيًا لخدمة ، عبر الإنترنت ، لتصل قيمتها إلى ملايين أو مليارات الريالات. الخدمات الأكثر قيمة على الإنترنت ، وفقًا لقواعد الاقتصاد التقليدي ، لا تعد شيئًا. إنها مصنوعة من أجهزة كمبيوتر مشتركة متصلة بشبكة وتتلقى زيارات يومية من الأشخاص الذين لديهم أجهزة كمبيوتر أيضًا ، ولا توجد ممتلكات مادية ، و تعيش هذه الخدمات على أمل أن يزورها في اليوم التالي مرة أخرى آلاف أو ملايين الأشخاص ، وفي هذه اللحظة تستحق هذه الأفكار المجردة السيولة النقدية.
ستؤثر قوة المعرفة مع ابتكاراتها أيضًا على القيمة الحقيقية للتراث.
قال جيري يانغ ، مبتكر موقع ياهو ، إن كل شركة تريد أن يكون لها مستقبل اليوم تحتاج إلى أن تكون على الإنترنت بطريقة ما.
الفكرية ثروة غير مسجلة في المحاسبة التقليدية ولكنها موجودة في التراث.
تأثير المعرفة على رأس المال
وهكذا ، حيث تتأثر حقوق الملكية بالسوق ، والتقنيات الجديدة ، وأسعار الدولار ، وأزمة الكهرباء ، والحكومة ، وسوء الأحوال الجوية ، وارتفاع أسعار الوقود ، وما إلى ذلك. أيضا ، هناك تأثير داخلي من جانب الإدارة والموظفين. نحن نعلم أن الإدارة والموظفين الأكفاء سيكون لهم تأثير إيجابي وأن الإدارة والموظفين غير الأكفاء سيكون لهم تأثير سلبي على حركة رأس المال.
لكي يكون هناك تأثير إيجابي ، يجب أن تكون الإدارة والموظفون منفتحين على المعرفة الجديدة ، وبالتالي ، في تحسن مستمر.
كلما زادت معرفة الإدارة والموظفين ، انخفض احتمال حدوث خطأ في تنفيذ الظاهرة الإدارية التي ستؤثر على ديناميكيات الأصول.
العامل الرئيسي هو أن الإدارة والموظفين لديهم القدرة على التكيف مع الطريقة الجديدة لإدارة ديناميات الأسهم. الشكل الإداري الجديد هو جزء من علم الإدارة ، لكن المحاسبة مهمة ، لأنها ستؤثر على ديناميكيات الثروة.
يوجد ، في الوقت الحاضر ، تقريب بين المحاسبة والإدارة ، ولكن هناك حد بين الظاهرة المحاسبية والظاهرة الإدارية. بالنسبة لنا كمحاسبين ، ما يهمنا أن نراقبها ونحللها هو ظاهرة الميراث.
سيعتمد سلوك رأس المال على التأثير البيئي الداخلي والمحيط ، ويعمل العلماء بشكل متزايد على تعميق دراستهم لهذه التأثيرات لأنها تؤثر على تراث الخلية الاجتماعية.
يهتم العلماء بقياس ثروة المعرفة ، لأنها ستبتكر أو لن تبتكر ديناميكيات رأس المال. هذا الابتكار هو ما يولد ديناميكية الأصول ويمكن تحييد أفعال المنافس. لأنه ، اليوم ، تميل المنافسة إلى أن تصبح أكثر شراسة بين الشركات. الشخص الذي ينجح في التكيف ويجدد نفسه باستمرار سيكون قادرًا على البقاء في الوقت المناسب مثل الأنواع في علم الأحياء والازدهار في سوق الابتكارات والمنافسة.
ما لا يجعل هذا الاتجاه هو الركود والاختفاء من السوق.
أصبح تجديد المعرفة عاملاً من عوامل الاقتصاد والازدهار. في كتيبي "إعادة التفكير في الأعمال الصغيرة" ، لفتت الانتباه إلى حاجة الشركة إلى الاحتراف (التقسيم الإداري) والحاجة إلى المعرفة. (انظر إعادة التفكير في الأعمال الصغيرة ، فيلاني ، تريس دي مايو ، 1997).
رأس مال العميل
اليوم ، يذكر العلماء العميل كجزء من رأس المال الفكري.
وهي ثروة غير مادية وتصنف على أنها:
- عميل دائم.
- زبون عرضي.
العميل الدائم هو الذي يقوم بالشراء في نفس الشركة. يجب أن تكون تنمية العميل الدائم أحد أهداف إدارة الخلية الاجتماعية.
العميل العرضي هو الشخص الذي يشتري أحيانًا أصول الشركة.
يهتم العلماء بقياس ثروة العميل ، بالإضافة إلى العناصر غير المادية الأخرى للخلية الاجتماعية.
الزبون غير المادي مهم للتراث أنه بدونه لن يكون هناك شراء أو بيع للبضائع ، وبالتالي الديناميكيات الموروثة.
ما يحرك الاقتصاد هو الحاجة المتولدة في ذهن الشخص.
هناك يقظة لتحسين خدمة العملاء. مع وجود منافسة أكبر ، يفوز الشخص الذي يجلب نفس الشيء لشركتك والشخص الذي يعرف أفضل طريقة لكسب العميل ، سيكون لدى الأخير فرصة أفضل للبقاء في السوق.
من أجل معرفة كيفية جذب العميل ، من الضروري تدريب الإدارة والموظفين على علم نفس المبيعات والتسويق ، وجودة الأصول ، والسعر ، وما إلى ذلك.
هناك أيضًا جودة رديئة لخدمة العملاء في بعض المنظمات. هذه الخدمة السيئة لا تظهر فقط في الشركات ، ولكن أيضًا في بعض قطاعات الخدمة العامة وتقديم الخدمات من قبل بعض المهنيين الليبراليين.
تعمل الإنترنت على تغيير سلوك الخلية الاجتماعية. المستهلك هو المسؤول. يمكنه الاختيار والبحث عن الأسعار واختيار أفضل الصفقات. مع الإنترنت ، لديه القوة في يديه عند شراء أي سلعة.
اليوم تحتاج الشركة إلى العميل أكثر من عميل الشركة. لطالما احتاجت الخلية الاجتماعية إلى العميل ، ولكن مع الاقتصاد المعولم والإنترنت أصبحت الخلية الاجتماعية الأكثر اعتمادًا على العملاء. في رؤية الأعمال الحديثة ، يُنظر إلى العميل على أنه الرئيس.
عند تقييم الخلية الاجتماعية ، يتم أيضًا تقييم هذا الصالح غير المادي.
يمكن لشركتين A و B لهما نفس خط العمل أن يكون لهما قيم مختلفة اعتمادًا على عملائهم.
العميل هو جزء أساسي من البقاء وازدهار الثروة. لقد كان دائمًا وسيظل أحد العوامل في ديناميكية الأصول. إذا لم يكن هناك عميل تبيع الشركة له؟
الشركة موجودة بناءً على حاجة العميل.
الشركة موجودة لأن العميل موجود.
يستهلك الفرد إذا كان لديه طاقة استهلاك. يستهلك الفرد ضمن حد معين من القوة الشرائية. هذا يعني أنه إذا ربح الفرد 180.00 دولارًا ، فيمكنه استهلاك ما يصل إلى 180.00 دولارًا. إذا ربح الفرد 1000.00 دولار ، فيمكنه استهلاك ما يصل إلى 1000.00 دولار. الاستنتاج الذي نستخلصه هو أنه كلما زاد مورده ، زادت قوة تطبيقه. زيادة الاستهلاك تزيد من ديناميكيات العدالة بكل ما يترتب عليها من نتائج.
لكي ينمو الاقتصاد ، يجب أن يكون لدى العميل الظروف المالية للاستهلاك. إذا اشترى أكثر ، فإن وسيلة الإنصاف ستتحول أكثر.
لا يوجد سوى شروط لشراء المزيد إذا كسبت أكثر. و هذا واضح.
لزيادة ديناميكيات الأسهم ، من الضروري أن يزيد المجتمع من قوته الشرائية.
يختلف المجتمع الذي يكسب فيه الفرد 180.00 دولارًا عن المجتمع الذي يكسب فيه الفرد 1000 دولار.
ستؤثر حاجة المستهلك وقدرته الشرائية على نمو الأسهم للخلية الاجتماعية ، وبالتالي محيطها.
في الختام ، الأبوية الجديدة تهتم بكل هذا لرؤيتها الشاملة وكل يوم يمر يوطد نفسه باعتباره محاسبة اليوم الثالث. الألفية.
فهرس
هيركيرت ، ويرنو. الأصول غير المادية والقوة الفكرية. نشرة IPAT ، بيلو هوريزونتي ، نوفمبر 2000.
هيركيرت ، ويرنو. أعد التفكير في الأعمال الصغيرة. تريس دي مايو (RS): فيلاني ، 1997.
توماس كولوبولوس. قطع اللغز من المعرفة. www.perspetivas.com.br ، أبريل 1998.
LOYAL ، بيدرو فلوريس. إدارة المعرفة. CESTEC ، سبتمبر 1998.
مانتيلا بلانكو ، صامويل ألبرتو. محاسبة المعرفة. الإنترنت ، 1999.
NOGUEIRA ، فرانسيس وبراشو ، خورخي. التطوير المتكامل لأفراد الشركة. www.tablero-decomando.com.
OCHOA ، لويس مارتينيز. أهمية المعلومات المحاسبية والأصول غير الملموسة. www.aeca.es ، ديسمبر 2000.
بابلوس ، باتريشيا أوردونيز دي. الأهمية الاستراتيجية لقياس رأس المال الفكري في المنظمات. الإنترنت ، نوفمبر 2000.
راموس ، إيراش إيلش. رأس المال الفكري. CESTEC ، سبتمبر 1998.
رينالدو ، ديموقريطوس. تكنولوجيا المعلومات: لغات جديدة للمعرفة. www.infojus.com.br ، فبراير 2001.
SÁ ، أنطونيو لوبيز دي. قيم غير مادية. www.lopesdesa.com.br ، مارس 2000.
SÁ ، أنطونيو لوبيز دي. المعرفة كعاصمة. الإنترنت ، يوليو 2000.
SÁ ، أنطونيو لوبيز دي. الاعتراف بالقيم الفكرية التي تعمل على رأس المال. الإنترنت ، يونيو 2001.
SÁ ، أنطونيو لوبيز دي. التشكيك في القيمة الفكرية وقيمة رأس المال. الإنترنت ، مايو 2001.
سكايرمي ، ديفيد ج. قياس رأس المال الفكري. البصيرة الإدارية 4 ديفيد سكيرم أسوشيتس ، ديسمبر 1988.
أوريستا ، أندريا. رأس المال الفكري. CESTEC ، سبتمبر 1998.

لا تتوقف الان... هناك المزيد بعد الإعلان ؛)

لكل ويرنو هيركيرت
كاتب عمود في مدرسة البرازيل

اقتصاد - مدرسة البرازيل