الهيكل التنظيمي هو مفهوم في مجال إدارة الأعمال والإدارة. يتعامل مع ال كيف يتم تنظيم الشركة حول تقسيم الأنشطة والموارد من أجل تحقيق أهداف الشركة.
غالبًا ما يتم تمثيل الهيكل التنظيمي بـ a جدول تحديد التسلسل الهرمي والتقسيم إلى إدارات.
لكن الهياكل التنظيمية تتجاوز هذا ، وتشكل أداة إدارية مفيدة للغاية بالنسبة لـ المدراء كطريقة لمعرفة إلى أين تتجه الجهود وما إذا كانوا جميعًا يتقاربون وفقًا لتخطيط شركة.
هنالك اثنان أنواع الهياكل التنظيمية:
الهيكل التنظيمي الرسمي
ال الهيكل التنظيمي الرسمي ويمثلها المخطط التنظيمي ويتبع بدقة العلاقات الهرمية والإدارية كما هو متوقع. على سبيل المثال: المستند الذي تم إنشاؤه بواسطة قسم الصيانة يحتاج إلى المصادقة عليه من قبل قسم يتم تقدير المشاريع التي تمت الموافقة عليها من قبل الإدارة من قبل السكرتير التنفيذي ثم توقيعها من قبل مجلس. إذا فشل أحد هذه العناصر في القيام بذلك ، أو تغير ، تتوقف العملية أو تتراجع.
يأتي أحد أقدم وأقدم أنواع الهياكل التنظيمية من هذا النموذج ، وهو الهيكل التنظيمي الخطي. إنه النظام الذي يتبع التسلسل الهرمي ، من أعلى سطر للأوامر إلى أولئك الذين ينفذون الأوامر للتو. أوضح مثال على ذلك هو الجيش وتسلسل قيادته.
تنقسم الهياكل التنظيمية الرسمية كذلك إلى:
- وظيفي - يتم إنشاء الهيكل من قبل وظيفة كل قسم. مثال: قسم التسويق ، قسم المالية ، إلخ.
- الإقليمية - حسب المناطق ، في حالة الشركات المتفرقة جغرافيا. مثال: المنطقة الجنوبية ، المنطقة الشمالية.
- عملاء - من قبل الجماهير. مثال: الأطفال والرجال.
- دعوى قضائية - بعض الصناعات التي تنقسم إلى تجميع ، طلاء ، تشطيب ، وما إلى ذلك.
- المشاريع - بشكل رئيسي شركات البناء ، التي لديها مشاريع مؤقتة ومهنيون يعملون حسب المشروع ، وليس بشكل مستمر في نفس الوظيفة.
- الأمومية - عندما يكون هناك ، بالتسلسل الهرمي ، قسمان ينسقان عمل إدارة واحدة.
- مختلط - عندما يتم خلط نوعين أو أكثر من الهياكل لتناسب واقع الشركة و / أو السوق.
الهيكل التنظيمي غير الرسمي
ال الهيكل التنظيمي غير الرسمي لا تحدد العلاقة بين مناطق الشركة ، بافتراض إجراء أكثر طبيعية بين الموظفين.
باتباع نفس مثال الهيكل التنظيمي الرسمي ، يمكن لقسم الصيانة إرسال المستند مباشرة لمجلس الإدارة ، ولكن ربما يكون من الأفضل القيام بذلك لفريق المشروع ، دون المرور عبر الإدارة أو سكرتير. هناك المزيد من المرونة في بعض الخطوات ، ولكن في التعويض في حالة حدوث أخطاء أو إعادة العمل يمكن أن يعيق تقدم الإجراءات.