كايزن هي كلمة يابانية الأصل تعني تغير للأفضل، تستخدم للتعبير عن فكرة التحسين المستمر في الحياة بشكل عامسواء كان ذلك شخصيًا أو عائليًا أو اجتماعيًا أو في العمل.
في سياق الأعمال التجارية ، فإن كايزن هو منهجية تقلل التكاليف وتحسن الإنتاجية. يعتبر والد كايزن، المعلم الياباني ماساكي يكشف عن أهمية جمبا (مصطلح ياباني يعني "المكان الحقيقي") ، مكان العمل حيث يتم إنشاء القيمة الحقيقية. بالإضافة إلى ذلك ، تعد مشاركة جميع موظفي الشركة أمرًا ضروريًا في كايزنلأن هذه منهجية لا تركز على النخب.
في الخمسينيات من القرن الماضي ، استعاد اليابانيون أفكار إدارة تايلور الكلاسيكية لتجديد صناعتهم وخلق مفهوم كايزنمما يعني تحسن مستمر. تهدف هذه الممارسة ليس فقط إلى مصلحة الشركة ولكن أيضًا لصالح الرجل الذي يعمل لديها ، بافتراض أن الوقت هو أفضل مؤشر على القدرة التنافسية. بالإضافة إلى ذلك ، تهدف هذه الطريقة إلى التعرف على النفايات الموجودة في الشركة والقضاء عليها ، سواء في عمليات الإنتاج أو المنتجات الجديدة أو صيانة الآلات أو حتى العمليات إداري.
وفقا ل كايزن، من الممكن دائمًا القيام بعمل أفضل ، فلا ينبغي أن يمر يوم دون تنفيذ بعض التحسينات ، سواء كان ذلك في هيكل الشركة أو في الفرد. يجب أن تكون التغييرات التي تم إجراؤها تدريجية وليست مفاجئة أبدًا ، حتى لا تخل بتوازن الهيكل. يشتهر نظام إنتاج Toyota بتطبيقه لمبدأ
كايزن.ل كايزن، يعمل المرء ويعيش بأكثر الطرق توازناً وإرضاءً ، إذا كانت هناك ثلاثة متطلبات على الأقل حضر: الاستقرار المالي والعاطفي للموظف ، ومناخ تنظيمي لطيف وبسيط و وظيفي.
كايزن و 5
الخمسة هي مفاهيم تعمل كأساس لـ كايزن:
- سيتون: الشعور بتنظيم المادة اللازمة لإنتاج شيء ما. بهذه الطريقة ، لا يضيع الموظفون الوقت في البحث عن هذه المواد.
- سيري: مفهوم يتضمن التمييز بين الأشياء الأساسية وغير الضرورية ، ويفصل بين الفئتين ، بحيث يتم الاحتفاظ بالأشياء الأقل أهمية حيث لا تزعج النشاط الطبيعي.
- ستة: يتعلق بالتنظيف ، ويشير إلى أن المناطق التي يتم العمل فيها يجب أن تكون نظيفة ، حتى لا تتأثر الإنتاجية.
- سيكيتسو: مفهوم متعلق بالنظافة والحفاظ على بيئة مرضية وصحية للعاملين.
- شيتسوكي: يشير إلى الانضباط والتصميم والشرف واستقامة الشخصية. المبادئ التي تضمن تحقيق العناصر المذكورة أعلاه والتي تسهل تحقيق النجاح.
كايزن ، كانبان وفي الوقت المناسب
ا كايزن, كانبان و في الوقت المناسب إنها منهجيات مستخدمة في سياق الإنتاج من قبل الشركات.
ا في الوقت المناسب يتعلق بأنظمة إدارة الإنتاج ، ويحدد أنه يجب إنتاج أو نقل أو شراء أي شيء قبل الوقت المناسب. يدعي بعض المديرين ، التي اعتمدتها شركات مثل Toyota ، أن JIT في بعض البلدان الغربية عادلة تستخدم لتقصير وقت الإنتاج ، بينما في اليابان تشير إلى الكمية والجودة بالضبط ، في الوقت المناسب حق.
ا كانبان هو نظام يشير إلى استخدام البطاقات (أوراق الملاحظات اللاصقة وغيرها) للإشارة إلى التقدم المحرز في تدفقات الإنتاج في شركات التصنيع التسلسلي ، مما يسمح بتحفيز التسليم والإنتاج القطع.