تايلور: الخصائص والابتكارات والنقد

تايلور، المعروف أيضًا باسم الإدارة العلمية ، هو أ طريقة تنظيم عملية الإنتاج تم إنشاؤها بواسطة فريدريك وينسلو تايلور في نهاية القرن التاسع عشر ، وسط أحداث ثورة صناعية. من أجل زيادة الإنتاج إلى الحد الأقصى ، قام تايلور بتجزئة عملية الإنتاج ، مما أدى إلى ظهور شكل من أشكال الإدارة العلمية في الشركات ، مع تنظيم جديد للعمل ، يركز على تخصص العمال و على دور إداري، وبالتالي خلق ما يسمى بالإدارة العلمية.

نرى أيضا: الفرق بين Taylorism و Fordism

من كان فريدريك تايلور؟

ولد فريدريك تايلور في الولايات المتحدة في مارس 1856 في ولاية بنسلفانيا. مهندس ميكانيكي بالتدريب ، عمل تيلور كعامل ومهندس في بعض الشركات والمصانع في نحنحيث بدأ بمراقبة نظام الإنتاج والإدارة الصناعية.

وجد تايلور أن الطريقة التي تم بها تنظيم العمل لم تحقق ربحًا وبالتالي لم تكن فعالة. ومن هذا المنطلق ، بدأ في دراسة طرق تحسين أداء كل عامل ، وكذلك البحث عن استراتيجيات إدارة أكثر فاعلية ، مع تهدف إلى زيادة الإنتاج وتقليل الوقت الذي يقضيه إلى المنتج.

قدم فريدريك تايلور مفهوم ما يسمى بالإدارة العلمية.

خصائص تايلورية

كانت الفكرة الرئيسية عن Taylorism هي

ترشيد العمل. أدرك تايلور أن العمال فقدوا الكثير من الوقت أثناء الإنتاج من خلال عدم إتقان دورهم ، وأشار إلى أن ذلك كان ضروريًا تحسين الوظائف من كل الى تجنب البطء في الإنتاج والجهد البدني غير الضروري.

لهذا ، كان من الضروري للموظفين تلقي تعليمات بخصوص الوظيفة المؤداة التي يمكن أن تحسن طاقتها الإنتاجية وتسمح باستخدامها إلى أقصى حد مهارات. هكذا، بدأ اختيار العمال وفقًا لقدراتهم. وتلقي التدريب على أساس الأساليب العلمية مع الأنشطة المخطط لها ، وتحسين العمل والوقت. يقوم كل موظف بوظيفة محددة ، وبالتالي يكون غافلاً عن النتيجة النهائية.

دافع تايلور أيضًا عن أن الإدارة يجب أن تكون منتبهة لقضية تحسين الأجور, ساعات عمل مخفضة, المكافآت من خلال ما تم إنتاجه من قبل كل عامل وكذلك استخدام طرق لتقليل إجهاد الموظفين ، وتجنب الحركات غير الضرورية ، والتي من شأنها أن تؤدي إلى ازدهار الموظف و صاحب العمل.

كان دور الإدارة ضروريًا للتشغيل السليم لنظام الإنتاج. كان المدير مسؤولاً عن الإشراف على العمال.

في هذا السياق ، أصبح من الضروري فعالية الإدارة. بالنسبة لتايلور ، يجب الإشراف على العمال لتجنب وقت الخمول ، وكذلك الوقت الضائع في عمليات التنفيذ غير الضرورية للوظائف التي يتم أداؤها كان دور الإدارة ضروريًا للتشغيل السليم لعملية الإنتاج، مع توضيح التسلسل الهرمي وأدوار كل منها ضمن النموذج التنظيمي.

يجب على الإدارة أن تدير وتشرف على تنفيذ العمل من خلال القواعد المعمول بها والأساليب الموحدة ، وكذلك خطة الإنتاج، نبحث دائمًا عن أفضل إنتاجية ممكنة في وقت أقل وبتكلفة أقل. بهذا ، تم إنشاء قسم في عمليات الإنتاج: أولئك الذين يؤدون العمل ، ولكن من لا تدرس العمليات المنفذة والذين يحللون العمل وفق دراسات وأساليب علمي.

كان الأمر متروكًا للمدير أيضًا لتزويد العامل بالوسائل اللازمة حتى يمكن تنفيذ العمل ، بالإضافة إلى تحسينات كل وظيفة وأيضًا الحوافز للعمل الذي يتعين القيام به بأفضل طريقة. خلال الرحلة ، كان على الإدارة تحديد المواعيد النهائية لتسليم البضائع المنتجة ، والجداول الزمنية الراحة ، وقت أداء كل نشاط وكذلك الحفاظ على النظام ، والسعي دائمًا لتحسين توزيع الورق من العمل.

اقرأ أيضا: عمل في الثورة الصناعية الثالثة

ابتكارات تايلورية

طور تايلور بعض الأعمال التي تهدف إلى إدارة الأعمال سعياً وراء كفاءة نظام الإنتاج. كان أحد أعظم موروثاته "مبادئ الإدارة العلمية"، وهو كتاب يفضح أساسًا إيمان تايلور بترشيد العمل. في هذا العمل ، الذي نُشر عام 1911 ، قدم تايلور المبادئ الأساسية للإدارة العلمية ، والتي ينبغي أن توجه نموذج الإدارة الصناعية. هناك أربعة مبادئ أساسية:

1. مبدأ التخطيط: كان من الضروري استبدال الأساليب المرتجلة التي تأخذ في الاعتبار الأحكام الفردية للعمال بالطرق العلمية والمخططة ، بهدف تنظيم أفضل للعمل.

2. مبدأ إعداد العمال: كان من الضروري اختيار العمال وفقًا لقدراتهم ، وبالتالي تحسينهم من خلال التدريب ، والسعي إلى تنفيذ المهام بشكل أكثر كفاءة.

3. مبدأ التحكم: كان الأمر متروكًا للمديرين للتحكم في العمل الذي يؤديه العمال ، والالتزام بالوقت ، وتجنب الهدر والبطالة.

4. مبدأ التنفيذ: توزيع المسؤوليات والوظائف لكل عامل من أجل إبقاء الإنتاج تحت السيطرة والعاملين منضبطين.

اقرأ أيضا: علاقات العمل والمجتمع

نقد تايلور

أفكار تايلور ، على الرغم من زيادة الإنتاجية وزيادة الأرباح لأصحاب العمل والمزايا أيضًا للعمال ، مثل تخفيض ساعات العمل ورفع الأجور ، إلى الضوء العديد من المناقشات بشأن استغلال العمال والميكنة، منذ أصبحت الأنشطة التي نفذت بسيط ومتكرر.

جعل التقييد على وظيفة واحدة العديد من العمال يشعرون آلي وغريبة على نظام الإنتاج. بدأ العمال في التشكيك في وظائفهم ويعتقدون أن هذا الشكل الجديد من التنظيم لم يفيد سوى أرباب العمل ، مما جعلهم آلات نظام الإنتاج، لذلك ، يمكن التخلص منها والاستبدال. تم قمع أفكار العمال وكان الأمر متروكًا للإدارة فقط لاتخاذ القرارات المتعلقة بالإنتاج ، مما أدى أيضًا إلى استياء وصراعات بين الموظفين وأرباب العمل.

اقرأ أيضا: الثورة الصناعية الثالثة

الاختلافات بين Taylorism و Fordism و Toyotism

كانت الملاحظات التي أدلى بها تايلور بمثابة مصدر إلهام لبعض أنماط تنظيم الإنتاج الصناعي ، مثل تلك التي اقترحها هنري فورد، المعروف باسم Fordism ، و توأمية، مقترح من قبل تايتشي أوهفي ال. انظر الاختلافات الرئيسية بين أنظمة التنظيم هذه:

تايلور	فوردية	Toyotism
الإنتاج بكثافة الإنتاج بكميات ضخمة	الإنتاج بكثافة الإنتاج بكميات ضخمة	إنتاج دفعة
يتم تنفيذ العمل حسب دخل كل عامل ، لذلك كان من الضروري تحسينه.	يتم العمل حسب كفاءة الماكينات والسيور المركبة بالمصانع.	يتم تنفيذ العمل حسب طلب المستهلك.
وجود مخزون كبير	وجود مخزون كبير	لا تصنع الأسهم.
يهدف الإنتاج إلى أقل وقت ممكن وتكلفة.	يهدف الإنتاج إلى أقل وقت ممكن وتكلفة.	يهدف الإنتاج إلى تلبية الطلب.
يتم إجراء مراقبة الجودة في نهاية عملية الإنتاج.	يتم إجراء مراقبة الجودة في نهاية عملية الإنتاج.	تتم مراقبة الجودة طوال عملية الإنتاج.
كل عامل لديه وظيفة واحدة.	كل عامل لديه وظيفة واحدة.	يؤدي كل عامل وظائف مختلفة ، والعمل الجماعي هو عامل مهم.
العمل في مجمله خاضع للإدارة.	العمل خاضع جزئيًا للإدارة.	تشرف الإدارة على العمل بطريقة هيكلية ، مما يمنح استقلالية أكبر للعامل.

بواسطة رافائيلا سوزا
معلم الجغرافيا

مصدر: مدرسة البرازيل - https://brasilescola.uol.com.br/geografia/taylorismo-fordismo.htm